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2024年(nian)1月(yue)11日(ri)，集(ji)團公(gong)司黨(dang)委副書記、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召(zhao)開(kai)月(yue)度司務會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團生產(chan)經營(ying)運行情(qing)況(kuang)匯(hui)報(bao)，部署(shu)安排(pai)2024年(nian)生產經營重點(dian)工作。

邢浩強調(diao)，2023年工(gong)作已(yi)經過去(qu)，希(xi)望各單位(wei)通(tong)過(guo)2023年生(sheng)產經營成績(ji)單，明白(bai)各自工作存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性的提升(sheng)。

黨委(wei)委員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏，黨委(wei)委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委(wei)委員(yuan)胡軼，黨委(wei)委員(yuan)、副總經(jing)理王(wang)小勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)以(yi)及(ji)集團公司(si)副(fu)部級(ji)以上(shang)人員出席會議(yi)。

在聽取管理部(bu)2023年集團(tuan)生產經營工作分(fen)析(xi)匯報發言(yan)後(hou)，邢浩認為(wei)2023年集團全年生產經營工作總(zong)體平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現出一大批對(dui)集團有(you)感情的人(ren)和感(gan)動事，特(te)別(bie)是(shi)集團在以鄧景(jing)揚(yang)董事長(zhang)為班(ban)長的新領導(dao)班子帶(dai)領(ling)下，集團2023年做了(le)具(ju)有決(jue)定(ding)性(xing)裏(li)程碑的幾(ji)件大(da)事：

一是國瓷紅(hong)葉戰(zhan)略(lve)的確立(li)，一定是集團未(wei)來的方向，集團生產經營就必(bi)須在品牌文(wen)化(hua)、產品(pin)創(chuang)新、渠(qu)道建(jian)設(she)等方麵(mian)圍繞(rao)這個(ge)目(mu)標去落(luo)實(shi)各(ge)項工作，產品A級品率、產銷(xiao)率、銷售(shou)額(e)、收(shou)支平衡是實現國(guo)瓷紅葉(ye)戰略目標的支(zhi)撐(cheng)。

二(er)是品牌(pai)戰略跨行業聯(lian)動(dong)做(zuo)了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和(he)推進，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳等一線城(cheng)市文化產業布(bu)局(ju)，集團今(jin)後圍(wei)繞這(zhe)些產業布局(ju)，從產品內(nei)容(rong)進行支撐設計。

三是加(jia)強與(yu)校(xiao)企(qi)及行業(ye)優(you)勢(shi)企業的合作，在產品推陳(chen)出新工作上進(jin)一步解放思(si)想，增加文化IP的附加值(zhi)。

四(si)是集團行政機構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立了四部五(wu)中(zhong)心，一批有思想(xiang)、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔當的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自(zi)力量。

五是2023年雖然(ran)在銷售大訂(ding)單(dan)上不盡(jin)人意，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈隱(yin)寺(si)、亞馬(ma)遜(xun)等(deng)點對點訂單上取(qu)得(de)了突(tu)破(po)，並且(qie)在陶瓷(ci)新材料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步(bu)。

邢浩指出(chu)，集團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原料轉換噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率(lv)、白胎(tai)A級品率、產銷平衡(heng)率、降(jiang)本增(zeng)效等方麵有很大的提(ti)升空間。這些(xie)工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之重。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司部門要根(gen)據(ju)集團現(xian)狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需要，做好(hao)以銷定產、預算(suan)分解(jie)、電商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門(men)要刀(dao)刃向(xiang)內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據，要認(ren)真(zhen)分析產生的原(yuan)因，清晰知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心(xin)聚(ju)力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細。

（劉靚(jing)文）