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2024年1月(yue)11日，集團(tuan)公司黨(dang)委副書(shu)記、總經理邢浩在行政(zheng)辦公大樓一樓會議主持召開月(yue)度司務(wu)會，聽(ting)取當前(qian)集團生產經營(ying)運(yun)行情況(kuang)匯(hui)報，部署安排2024年生產經營重(zhong)點(dian)工作(zuo)。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單(dan)位(wei)通(tong)過2023年(nian)生產(chan)經營成績(ji)單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各(ge)項工作有針對(dui)性(xing)的(de)提(ti)升(sheng)。

黨委(wei)委員(yuan)、紀(ji)委書記、監察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員(yuan)、工(gong)會主席鄧必(bi)春(chun)，黨委(wei)委員(yuan)胡軼(yi)，黨委(wei)委員(yuan)、副總經理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以(yi)及集團公(gong)司(si)副(fu)部級以上(shang)人(ren)員出(chu)席(xi)會議。

在聽取管理部(bu)2023年集團生(sheng)產經營工作分(fen)析(xi)匯報(bao)發言後(hou)，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現(xian)出一大批對集(ji)團有感(gan)情(qing)的人和感動事，特別(bie)是(shi)集團在以鄧(deng)景(jing)揚(yang)董事長(zhang)為班長的新(xin)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)帶(dai)領下(xia)，集團2023年做(zuo)了(le)具(ju)有決(jue)定(ding)性裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件(jian)大事(shi)：

一是國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略(lve)的確(que)立(li)，一定是集團未(wei)來的方向，集團生產經營就(jiu)必須在品牌(pai)文化(hua)、產品創(chuang)新、渠(qu)道(dao)建設(she)等方(fang)麵(mian)圍(wei)繞(rao)這個目(mu)標去落(luo)實(shi)各項(xiang)工作，產品A級(ji)品率、產銷率、銷(xiao)售額、收支平衡是實現國瓷紅葉戰(zhan)略目標的支(zhi)撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略跨行業(ye)聯(lian)動做了非常有益的嚐試(shi)和(he)推(tui)進，在上海(hai)、北(bei)京、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線城市(shi)文(wen)化產業布(bu)局，集團今(jin)後圍繞這(zhe)些(xie)產業布局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行支撐設計(ji)。

三(san)是加(jia)強與(yu)校(xiao)企(qi)及(ji)行業優(you)勢企業的合(he)作，在產品推陳出新工作上進(jin)一步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，增加文化IP的附(fu)加值(zhi)。

四是集團行政機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立了四(si)部五中心，一批(pi)有思想、想作為、有能(neng)力、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同(tong)誌(zhi)在重要崗位貢(gong)獻各自力(li)量(liang)。

五(wu)是2023年雖(sui)然在銷售大訂(ding)單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱寺、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對點訂單上取(qu)得了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶瓷新材(cai)料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步。

邢(xing)浩指出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原(yuan)料轉換噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率(lv)、白胎(tai)A級品率、產銷平衡(heng)率、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)等方麵有很(hen)大(da)的提升空(kong)間。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要(yao)求(qiu)，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定產、預算(suan)分解、電商(shang)發(fa)展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀刃(ren)向(xiang)內，針(zhen)對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數(shu)據，要認真(zhen)分析產生的原因(yin)，清(qing)晰知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹，如(ru)何做的更好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心(xin)聚力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好(hao)做實做細(xi)。

（劉(liu)靚(jing)文）