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2024年1月11日(ri)，集(ji)團公(gong)司黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總經(jing)理(li)邢浩在行(xing)政辦(ban)公大(da)樓一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)主(zhu)持召開(kai)月(yue)度司務(wu)會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團(tuan)生產經營(ying)運行情況(kuang)匯報(bao)，部(bu)署安(an)排(pai)2024年生產(chan)經營重點工作。

邢(xing)浩(hao)強調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單位通(tong)過2023年(nian)生(sheng)產經營成(cheng)績(ji)單(dan)，明白(bai)各自工(gong)作(zuo)存在(zai)的(de)不足，在2024年各(ge)項(xiang)工作有針(zhen)對(dui)性(xing)的提升(sheng)。

黨(dang)委委員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨(dang)委委員(yuan)、工會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨(dang)委委員(yuan)胡軼，黨(dang)委委員(yuan)、副總(zong)經理王(wang)小(xiao)勤，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵以(yi)及(ji)集團公司副部級(ji)以上人(ren)員出(chu)席(xi)會議。

在聽取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分析(xi)匯(hui)報發言(yan)後，邢浩認(ren)為2023年集團全(quan)年生產經營工作總體平(ping)穩，呈現出一大批(pi)對集團有感情(qing)的人和(he)感(gan)動(dong)事(shi)，特(te)別是集團在以鄧景(jing)揚(yang)董(dong)事長(zhang)為班長的新領(ling)導班(ban)子帶領下，集團2023年做了(le)具(ju)有決(jue)定性裏(li)程碑的幾(ji)件(jian)大事：

一是國瓷(ci)紅葉戰(zhan)略(lve)的確(que)立，一定(ding)是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必須(xu)在品牌(pai)文化、產品創(chuang)新、渠(qu)道(dao)建(jian)設等方麵(mian)圍(wei)繞(rao)這個(ge)目(mu)標去落(luo)實各項工作，產品A級品率、產銷率、銷售額(e)、收(shou)支(zhi)平衡(heng)是(shi)實現(xian)國(guo)瓷紅(hong)葉(ye)戰略目標(biao)的支撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略跨行業聯動做(zuo)了非(fei)常有益的嚐(chang)試和推(tui)進(jin)，在上(shang)海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等一線(xian)城市文(wen)化產業布(bu)局，集團今(jin)後(hou)圍繞這(zhe)些(xie)產業布局(ju)，從產品內容進行支撐設(she)計(ji)。

三(san)是加(jia)強(qiang)與校(xiao)企及行業(ye)優(you)勢(shi)企(qi)業的合(he)作，在產品推陳出新(xin)工作上進一步(bu)解(jie)放思想(xiang)，增(zeng)加文化(hua)IP的附(fu)加值(zhi)。

四是集團行政(zheng)機(ji)構進行了改(gai)革(ge)，成立(li)了四(si)部五中心(xin)，一批有思想、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當的同誌(zhi)在重要(yao)崗(gang)位(wei)貢(gong)獻(xian)各自(zi)力量(liang)。

五(wu)是2023年雖(sui)然在銷售(shou)大訂單上不(bu)盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西藏、靈隱(yin)寺、亞馬(ma)遜等(deng)點(dian)對點訂(ding)單上取得了突(tu)破(po)，並且(qie)在陶瓷新材料守(shou)正(zheng)創新上有了長足(zu)進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司(si)2023年生產經營有喜(xi)有憂，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉換(huan)噸(dun)瓷轉(zhuan)換率(lv)、白胎A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本增效等方麵有很(hen)大的提(ti)升空間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中(zhong)之重(zhong)。

邢浩要求，各子(zi)公司部門要根據集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷(xiao)定產、預算(suan)分解、電(dian)商(shang)發展(zhan)等重點工作。各子公司部門(men)要刀刃(ren)向內(nei)，針對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數(shu)據(ju)，要認真(zhen)分(fen)析產生的原因(yin)，清(qing)晰(xi)知道2024年怎麽幹(gan)，如何(he)做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召(zhao)集團上下(xia)要統(tong)一思(si)想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起(qi)努力把(ba)生產經營工作做好(hao)做實(shi)做細(xi)。

（劉靚(jing)文）