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2024年(nian)1月(yue)11日(ri)，集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開月(yue)度司務會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團生(sheng)產(chan)經營(ying)運(yun)行情況(kuang)匯報(bao)，部署安(an)排(pai)2024年(nian)生產經營重點工作。

邢(xing)浩(hao)強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單位通(tong)過2023年生產經營成績單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不足(zu)，在2024年各(ge)項工作有針(zhen)對(dui)性的提升。

黨委委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱(zhu)惠敏(min)，黨委委員、工會主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委委(wei)員(yuan)胡(hu)軼，黨委委員、副(fu)總經理(li)王(wang)小勤(qin)，副總(zong)經理吳愛(ai)雲、陳淵(yuan)以(yi)及(ji)集團公(gong)司(si)副部級以上(shang)人(ren)員出席會議。

在聽取(qu)管(guan)理部(bu)2023年集團生產經營工作分析匯(hui)報發(fa)言(yan)後，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體平穩，呈(cheng)現(xian)出(chu)一大批(pi)對集團有(you)感情(qing)的人和(he)感(gan)動(dong)事(shi)，特(te)別是集團在以鄧(deng)景(jing)揚(yang)董事長為班(ban)長的新領導班子(zi)帶領(ling)下，集團2023年做了(le)具有決(jue)定(ding)性(xing)裏(li)程(cheng)碑的幾件大事：

一是國瓷(ci)紅葉戰略的確立，一定是(shi)集團未(wei)來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就必須(xu)在品牌(pai)文(wen)化、產品(pin)創(chuang)新、渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)等(deng)方麵(mian)圍繞(rao)這個(ge)目(mu)標去落(luo)實各項(xiang)工作，產品(pin)A級(ji)品率、產銷(xiao)率、銷售(shou)額(e)、收(shou)支平衡是實現國(guo)瓷紅葉戰略(lve)目標的(de)支撐(cheng)。

二是品牌戰(zhan)略跨行業(ye)聯(lian)動做了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推進(jin)，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳等一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)文化產業布局(ju)，集團今(jin)後(hou)圍(wei)繞這(zhe)些產業布(bu)局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行支(zhi)撐設計(ji)。

三(san)是加(jia)強與(yu)校企及行業優勢(shi)企(qi)業的合(he)作，在產品推陳(chen)出新工作上進一步解(jie)放思(si)想(xiang)，增(zeng)加文化(hua)IP的附加值(zhi)。

四(si)是集團行政機構進行了改革(ge)，成立(li)了四部五中心，一批有思想、想作為、有能力、敢擔(dan)當的同(tong)誌在重要(yao)崗(gang)位(wei)貢(gong)獻各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售大訂(ding)單(dan)上不(bu)盡(jin)人意(yi)，但是在西(xi)藏(cang)、靈隱(yin)寺(si)、亞馬遜(xun)等點對點訂單上取得(de)了突(tu)破(po)，並且(qie)在陶(tao)瓷新材料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長(zhang)足進步(bu)。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原料轉換(huan)噸瓷轉(zhuan)換率(lv)、白胎(tai)A級品率、產銷平(ping)衡(heng)率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方麵有很(hen)大的提升(sheng)空(kong)間(jian)。這些(xie)工作都(dou)是2024年生產經營工作的重(zhong)中(zhong)之(zhi)重。

邢浩要求，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需要，做好以銷定產、預(yu)算(suan)分(fen)解、電(dian)商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃向內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據，要認真(zhen)分析(xi)產生的原因，清(qing)晰知道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何(he)做的更(geng)好(hao)。

邢浩號(hao)召集團上下要統一思想，凝(ning)心(xin)聚(ju)力(li)，2024一起(qi)努力把(ba)生產經營工作做(zuo)好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚文）