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2024年(nian)1月(yue)11日，集(ji)團公(gong)司黨(dang)委副(fu)書記、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開月(yue)度司務會，聽(ting)取(qu)當(dang)前集團生產(chan)經營運(yun)行情(qing)況(kuang)匯(hui)報，部署安(an)排2024年(nian)生產經營重點工作。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工(gong)作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單位(wei)通(tong)過2023年生產經營成(cheng)績(ji)單(dan)，明(ming)白(bai)各(ge)自(zi)工作存在(zai)的(de)不(bu)足(zu)，在(zai)2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性(xing)的提(ti)升。

黨委(wei)委員、紀(ji)委書(shu)記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員、工會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委(wei)委員胡軼(yi)，黨委(wei)委員、副總(zong)經理王(wang)小(xiao)勤，副總經理(li)吳(wu)愛(ai)雲、陳(chen)淵(yuan)以(yi)及集團(tuan)公司副部(bu)級以上(shang)人員出席(xi)會議(yi)。

在聽取管理部2023年集團生(sheng)產經營工作分析匯報(bao)發言(yan)後(hou)，邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全年生產經營工作(zuo)總體平(ping)穩，呈(cheng)現(xian)出一大批(pi)對集團有感(gan)情的人(ren)和感動(dong)事，特別是(shi)集團在以鄧景揚(yang)董(dong)事(shi)長(zhang)為班長的新領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)帶(dai)領下，集團2023年做了(le)具有決(jue)定(ding)性裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾件(jian)大事：

一是國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略的確(que)立，一定是集團未(wei)來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就必須(xu)在品牌(pai)文(wen)化、產品創(chuang)新(xin)、渠(qu)道建設(she)等(deng)方麵圍繞這(zhe)個(ge)目標去落實(shi)各項工作，產品A級品率(lv)、產銷(xiao)率、銷售額(e)、收(shou)支平衡(heng)是實現國瓷紅葉戰略目(mu)標的支撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略(lve)跨(kua)行業(ye)聯動做了非常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試和(he)推(tui)進，在上海(hai)、北(bei)京、深圳(zhen)等一線城(cheng)市(shi)文化(hua)產業布(bu)局，集團今(jin)後圍(wei)繞這些(xie)產業布(bu)局(ju)，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行支(zhi)撐設計。

三是加強與校企(qi)及(ji)行業優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推陳出(chu)新工作上進(jin)一步解(jie)放思想(xiang)，增(zeng)加文化IP的附(fu)加值。

四(si)是集團行政機構進行了改(gai)革，成立了四部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批有思(si)想、想作為、有能(neng)力、敢擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量。

五是2023年雖然(ran)在銷售(shou)大訂單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對(dui)點訂(ding)單上取得了突(tu)破(po)，並且(qie)在陶瓷新材(cai)料(liao)守(shou)正創新上有了長足進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原(yuan)料轉(zhuan)換(huan)噸(dun)瓷轉換率、白胎(tai)A級(ji)品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方(fang)麵(mian)有很大的提升(sheng)空(kong)間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要求，各子公司部門(men)要根據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定產、預算(suan)分(fen)解、電商(shang)發展等重點工作。各子公司部門要刀刃(ren)向內，針對2023年生產經營重點異常數(shu)據，要認真分析(xi)產生的原因(yin)，清晰(xi)知(zhi)道(dao)2024年怎(zen)麽幹，如(ru)何(he)做的更(geng)好(hao)。

邢(xing)浩號(hao)召集團上下(xia)要統一思想，凝(ning)心聚力(li)，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做(zuo)好做實做細(xi)。

（劉靚(jing)文）