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2024年1月(yue)11日(ri)，集(ji)團公司黨(dang)委副書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩在行政辦公大(da)樓一(yi)樓(lou)會議主持召(zhao)開(kai)月(yue)度司務會(hui)，聽取(qu)當前(qian)集團生產經營運行情(qing)況(kuang)匯報，部(bu)署(shu)安排(pai)2024年生產經營(ying)重點工(gong)作(zuo)。

邢浩強調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各(ge)單(dan)位(wei)通(tong)過2023年生(sheng)產(chan)經營成績(ji)單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年(nian)各項(xiang)工作有針對(dui)性(xing)的(de)提(ti)升(sheng)。

黨委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察專員朱惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小(xiao)勤，副(fu)總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵以(yi)及(ji)集團公(gong)司副部級(ji)以上人(ren)員出(chu)席會議(yi)。

在聽取管理部2023年集團(tuan)生產經營工作分(fen)析匯(hui)報(bao)發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩(hao)認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平穩，呈(cheng)現(xian)出一大批(pi)對集團有感(gan)情的人和(he)感動事，特別(bie)是集團在以鄧景(jing)揚(yang)董事(shi)長(zhang)為班長的新領(ling)導(dao)班(ban)子帶(dai)領下，集團2023年做(zuo)了(le)具(ju)有(you)決定性裏程碑(bei)的幾件大事：

一是(shi)國(guo)瓷紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略的確(que)立，一定(ding)是集團未(wei)來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就必須在品牌(pai)文化(hua)、產品(pin)創新、渠道建(jian)設等方麵圍(wei)繞這個(ge)目(mu)標(biao)去落(luo)實(shi)各項工作，產品(pin)A級品率(lv)、產銷率、銷售額(e)、收支(zhi)平(ping)衡(heng)是實現國瓷(ci)紅葉戰略(lve)目標的支撐(cheng)。

二是品牌戰略跨(kua)行業聯(lian)動做了非常有益的嚐(chang)試和推(tui)進(jin)，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深圳(zhen)等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)文化產業布(bu)局，集團今後圍繞(rao)這(zhe)些(xie)產業布局(ju)，從(cong)產品內(nei)容進行支撐設(she)計。

三(san)是加(jia)強(qiang)與校(xiao)企(qi)及行業(ye)優(you)勢(shi)企業的合作，在產品推陳出新工作上(shang)進一步解(jie)放思想(xiang)，增加文(wen)化IP的附加值。

四是集團行(xing)政(zheng)機構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立(li)了四(si)部五中(zhong)心(xin)，一批有思想、想作為、有能力、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要(yao)崗(gang)位貢獻各自力(li)量(liang)。

五(wu)是2023年雖(sui)然(ran)在銷(xiao)售(shou)大訂(ding)單上不盡(jin)人意(yi)，但是在西藏、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞馬(ma)遜(xun)等點(dian)對點訂單上取得(de)了突(tu)破，並(bing)且(qie)在陶瓷新材(cai)料守(shou)正(zheng)創(chuang)新上有了長足進步(bu)。

邢(xing)浩指出，集團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料(liao)轉換噸瓷轉(zhuan)換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之重。

邢浩要求(qiu)，各子公司(si)部門(men)要根據(ju)集團現狀及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好(hao)以銷定產、預(yu)算分解、電(dian)商(shang)發展等重點工作。各子(zi)公司部門要刀(dao)刃(ren)向內，針(zhen)對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數(shu)據，要認真(zhen)分析(xi)產生的原因(yin)，清晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽幹，如(ru)何做的更好。

邢浩號(hao)召集團上下要統一思(si)想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉靚(jing)文）