丝瓜app官方网站

開(kai)展(zhan)內(nei)部巡察(cha)工(gong)作(zuo)是景陶集(ji)團紀委積極(ji)探(tan)索(suo)加強(qiang)政治監督(du)工作的方(fang)式(shi)方法，將單一的(de)由(you)紀(ji)委(wei)負(fu)責監督轉變(bian)為由紀委牽(qian)頭，集團(tuan)組織(zhi)人(ren)事、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣傳等(deng)多部(bu)門聯動(dong)常態(tai)化(hua)監督工作，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)各類(lei)監(jian)督有機貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動機(ji)製。

集團內部巡察組深(shen)入貫徹(che)黨(dang)中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署和省(sheng)、市(shi)委及集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務(wu)大(da)局，緊扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦”，對子公司(si)逐(zhu)一(yi)開展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各子(zi)公(gong)司生(sheng)產(chan)經營(ying)的特點(dian)，外(wai)請第(di)三方會計師(shi)事(shi)務所參(can)與巡察工作，力爭提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和效(xiao)果(guo)。今(jin)年來(lai)，集團內部巡察組(zu)完成了對4家(jia)子公司的巡察工作，共計發現(xian)普(pu)遍性傾(qing)向(xiang)性問(wen)題(ti)84個(ge)，提出(chu)意(yi)見建(jian)議(yi)19條。

通過(guo)建立日(ri)常(chang)監督工作清單(dan)，進(jin)一步摸(mo)清風險點、促進完(wan)善(shan)製(zhi)度、抓(zhua)好(hao)警示(shi)教(jiao)育(yu)、落(luo)實整(zheng)改責(ze)任。截止(zhi)目(mu)前(qian)，共(gong)督促完善製度(du)機製8項，特(te)別(bie)是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了(le)“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製度和優(you)化薪(xin)酬管(guan)理(li)，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和(he)規(gui)範化。

內部巡(xun)察工作進一步(bu)督促(cu)落實(shi)各部門(men)、子公司履行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又要對(dui)分管部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為推動景(jing)陶集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈華(hua)燕 文(wen)/圖)