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開(kai)展內部巡察工作是景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索加(jia)強(qiang)政治(zhi)監督(du)工作(zuo)的方式(shi)方法(fa)，將(jiang)單一(yi)的(de)由紀委負責監(jian)督轉變為(wei)由(you)紀委牽頭，集團組織(zhi)人事、財(cai)務、審(shen)計、宣傳(chuan)等(deng)多(duo)部門聯(lian)動常(chang)態(tai)化監督工作，充(chong)分發揮國(guo)企(qi)各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫通(tong)，形(xing)成(cheng)相互(hu)聯動(dong)機製。

集團內部(bu)巡(xun)察(cha)組深(shen)入(ru)貫(guan)徹黨中(zhong)央(yang)關於(yu)巡視(shi)巡察工(gong)作的決策(ce)部署(shu)和(he)省、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求(qiu)，圍(wei)繞集團中心任(ren)務(wu)、服(fu)務大(da)局(ju)，緊扣“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公司逐(zhu)一開展(zhan)巡察。同(tong)時根(gen)據(ju)各子公司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請(qing)第三方(fang)會(hui)計(ji)師(shi)事(shi)務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完(wan)成了對(dui)4家(jia)子公司(si)的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍性(xing)傾(qing)向性問(wen)題84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清(qing)單(dan)，進(jin)一步(bu)摸(mo)清風險(xian)點、促進完善製度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止目(mu)前(qian)，共督促完善(shan)製(zhi)度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促(cu)子公司健(jian)全(quan)了(le)“三(san)重(zhong)一大”集體(ti)決(jue)策製度(du)和優化薪(xin)酬管(guan)理(li)，促進了子公司內(nei)務管理工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化(hua)、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各部門(men)、子公(gong)司履(lv)行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負(fu)責(ze)，又要對分(fen)管部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)負責，為推動景陶集團風(feng)清氣(qi)正(zheng)的政治生態氛(fen)圍提供堅(jian)強保(bao)障。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖(tu))