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開(kai)展內部(bu)巡(xun)察工(gong)作是(shi)景(jing)陶(tao)集團紀委(wei)積極(ji)探索(suo)加(jia)強(qiang)政治監督工作(zuo)的方式(shi)方法，將單(dan)一的(de)由紀委負責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由(you)紀(ji)委牽頭(tou)，集團(tuan)組織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務(wu)、審(shen)計(ji)、宣傳(chuan)等(deng)多(duo)部門聯(lian)動(dong)常態(tai)化(hua)監督(du)工作，充(chong)分(fen)發揮(hui)國(guo)企(qi)各(ge)類(lei)監(jian)督有機貫(guan)通(tong)，形(xing)成相(xiang)互(hu)聯動機製(zhi)。

集團內(nei)部巡察(cha)組深入(ru)貫徹(che)黨中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署(shu)和省(sheng)、市(shi)委及集團黨(dang)委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集(ji)團中心(xin)任(ren)務、服務大局，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚焦(jiao)”，對(dui)子公(gong)司逐(zhu)一(yi)開展(zhan)巡察。同時(shi)根(gen)據(ju)各子(zi)公司生產(chan)經營(ying)的特(te)點，外請第三方會(hui)計師事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力爭提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和效果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完成(cheng)了對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現(xian)普(pu)遍(bian)性傾(qing)向(xiang)性(xing)問(wen)題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見建議(yi)19條(tiao)。

通過建立日(ri)常(chang)監督工作清單，進(jin)一步(bu)摸清(qing)風(feng)險(xian)點(dian)、促(cu)進完善(shan)製度(du)、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止目(mu)前，共督促完(wan)善製度(du)機製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全了(le)“三(san)重(zhong)一大(da)”集體決策製度(du)和優化薪(xin)酬(chou)管理，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度(du)化和規範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各部門(men)、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既要對所屬(shu)部門、子公司(si)職(zhi)責負(fu)責，又要對分管(guan)部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設負責，為推(tui)動景陶集團風清氣正(zheng)的政治生(sheng)態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖(tu))