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開(kai)展內(nei)部巡(xun)察(cha)工作是景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委積(ji)極(ji)探(tan)索加(jia)強政治(zhi)監(jian)督(du)工作(zuo)的方式方法(fa)，將單(dan)一(yi)的由紀委(wei)負責監督轉變為(wei)由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事(shi)、財務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多部(bu)門(men)聯(lian)動(dong)常態(tai)化(hua)監督工作，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)各(ge)類(lei)監督有機貫通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動機(ji)製(zhi)。

集(ji)團內部巡察組(zu)深(shen)入貫(guan)徹(che)黨中央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工(gong)作的決策部署(shu)和(he)省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中(zhong)心任務、服(fu)務(wu)大局(ju)，緊扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子(zi)公(gong)司逐一開展(zhan)巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各子公司生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)特(te)點，外(wai)請第(di)三方會(hui)計師事務所(suo)參與巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和效果(guo)。今(jin)年(nian)來，集團內部巡察組完成了(le)對4家子公司的巡察工作，共計發現(xian)普(pu)遍(bian)性傾向性(xing)問題(ti)84個，提出(chu)意見建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日常(chang)監督工作清單，進一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點(dian)、促(cu)進完(wan)善(shan)製度(du)、抓好(hao)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善製度機製8項，特別是(shi)督促子公司(si)健(jian)全(quan)了“三(san)重(zhong)一大”集體決(jue)策製度和優(you)化薪(xin)酬管理，促進(jin)了子公司內務管(guan)理工作更加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實各部門、子公司履行好“一崗(gang)雙責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負(fu)責，又(you)要對分管部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為推(tui)動景陶集團風清氣(qi)正的政治生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強(qiang)保障。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)