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開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)工作是(shi)景(jing)陶(tao)集(ji)團紀委積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加強政治監(jian)督工作(zuo)的方式(shi)方法(fa)，將(jiang)單(dan)一(yi)的由紀(ji)委(wei)負(fu)責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集團(tuan)組(zu)織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣傳等(deng)多(duo)部門(men)聯(lian)動常態(tai)化監督工(gong)作，充分(fen)發揮(hui)國企(qi)各(ge)類監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互聯動(dong)機製(zhi)。

集團內部巡察組深入貫徹黨中(zhong)央(yang)關於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署和省(sheng)、市委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中心任(ren)務、服(fu)務(wu)大局(ju)，緊(jin)扣“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子公(gong)司逐(zhu)一開展巡察。同(tong)時根據各子(zi)公司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請第(di)三方會(hui)計師(shi)事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和效果。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完成了(le)對4家(jia)子公司(si)的(de)巡察工作，共(gong)計發(fa)現普遍(bian)性(xing)傾向性問(wen)題(ti)84個，提出意(yi)見建議(yi)19條(tiao)。

通過建(jian)立(li)日(ri)常(chang)監督(du)工作清單，進一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點(dian)、促進完善製度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示教(jiao)育(yu)、落實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完(wan)善(shan)製度(du)機製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了“三重一大”集體決策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了子公司內務管理工作更(geng)加(jia)標準(zhun)化(hua)、製度化和(he)規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進(jin)一步督促(cu)落實各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既要對(dui)所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又要對分管(guan)部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政建設(she)負責，為推動景陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政(zheng)治(zhi)生態氛(fen)圍提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)保障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖(tu))