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開(kai)展(zhan)內(nei)部巡(xun)察工(gong)作(zuo)是景(jing)陶(tao)集團紀委(wei)積極(ji)探(tan)索加(jia)強(qiang)政(zheng)治(zhi)監(jian)督(du)工作的方式方法，將單(dan)一的由紀(ji)委負責監(jian)督轉變為(wei)由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集(ji)團組(zu)織(zhi)人事、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多(duo)部(bu)門(men)聯(lian)動(dong)常態化(hua)監(jian)督工作，充(chong)分發揮(hui)國(guo)企各類(lei)監(jian)督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成相(xiang)互聯動機製(zhi)。

集團內部巡察組深入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察(cha)工作的(de)決(jue)策(ce)部署(shu)和省、市(shi)委及(ji)集團(tuan)黨委要(yao)求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任務、服(fu)務大(da)局(ju)，緊扣“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公(gong)司逐(zhu)一開展巡察。同時根(gen)據(ju)各(ge)子公司生(sheng)產經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請(qing)第(di)三(san)方會計師(shi)事(shi)務(wu)所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭提(ti)升(sheng)巡察工作的質量和(he)效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來，集團內部巡察組完成(cheng)了(le)對(dui)4家(jia)子公司(si)的巡察工作，共計發現(xian)普(pu)遍(bian)性傾(qing)向(xiang)性問題(ti)84個(ge)，提出意(yi)見建議(yi)19條。

通過(guo)建立日常監督工作清單，進(jin)一步摸(mo)清風(feng)險(xian)點、促(cu)進完善(shan)製度(du)、抓好(hao)警示(shi)教(jiao)育(yu)、落(luo)實整(zheng)改(gai)責任(ren)。截止(zhi)目(mu)前，共(gong)督促完(wan)善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重一(yi)大”集體決策製度和優化薪酬管(guan)理，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標準化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落實(shi)各部門、子公司履(lv)行好“一崗雙(shuang)責(ze)”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職責負(fu)責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨風廉(lian)政建(jian)設(she)負責，為推(tui)動景陶集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治生態(tai)氛(fen)圍提供(gong)堅強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文/圖(tu))