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開展內部(bu)巡察(cha)工(gong)作(zuo)是景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委積(ji)極(ji)探索(suo)加強政治(zhi)監督(du)工作的(de)方(fang)式(shi)方法(fa)，將(jiang)單(dan)一(yi)的由(you)紀委(wei)負(fu)責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務(wu)、審(shen)計、宣(xuan)傳(chuan)等多(duo)部門(men)聯(lian)動常態(tai)化(hua)監(jian)督工作，充分(fen)發(fa)揮國企(qi)各類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通，形(xing)成相互聯動(dong)機製(zhi)。

集團內(nei)部巡(xun)察組(zu)深(shen)入貫徹(che)黨中(zhong)央關(guan)於巡視(shi)巡察工作的決策(ce)部署(shu)和省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨(dang)委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中心任務、服(fu)務大局，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公司逐(zhu)一開(kai)展巡察。同(tong)時根據各(ge)子公(gong)司生(sheng)產(chan)經(jing)營的特(te)點(dian)，外(wai)請第(di)三(san)方會計師事務所參(can)與(yu)巡察工作，力爭(zheng)提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)果。今(jin)年(nian)來(lai)，集(ji)團內部巡察組完(wan)成(cheng)了(le)對(dui)4家(jia)子公司(si)的巡察工作，共(gong)計(ji)發現普(pu)遍性(xing)傾向(xiang)性問(wen)題(ti)84個，提出意見(jian)建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通(tong)過(guo)建立(li)日(ri)常(chang)監督工作清單，進一步(bu)摸清風(feng)險(xian)點、促進(jin)完善製度、抓(zhua)好警(jing)示教(jiao)育、落實整改(gai)責任(ren)。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促(cu)完善(shan)製度機製8項(xiang)，特別是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重(zhong)一大(da)”集體(ti)決(jue)策製度和優(you)化薪酬(chou)管(guan)理，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度(du)化和規(gui)範化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實(shi)各部門、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為推(tui)動景陶集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治生態氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖)