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開(kai)展(zhan)內(nei)部巡察工(gong)作是(shi)景(jing)陶集團紀委積(ji)極探索(suo)加(jia)強(qiang)政治(zhi)監督工作的(de)方(fang)式(shi)方法(fa)，將單(dan)一(yi)的由紀(ji)委負(fu)責(ze)監(jian)督(du)轉(zhuan)變為由(you)紀委(wei)牽(qian)頭(tou)，集(ji)團組(zu)織人(ren)事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多部門聯動(dong)常(chang)態化監督工作(zuo)，充(chong)分發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)各類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形成(cheng)相(xiang)互聯(lian)動機製。

集團內部(bu)巡察組深(shen)入貫徹(che)黨中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視巡(xun)察工作的決策(ce)部署和(he)省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨(dang)委要求，圍繞(rao)集團中心任務(wu)、服務大局，緊扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公司逐(zhu)一開展巡察(cha)。同(tong)時根(gen)據各(ge)子公(gong)司生產(chan)經(jing)營的特點，外(wai)請第(di)三(san)方會計師(shi)事務所參(can)與巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升(sheng)巡察工作的質量(liang)和效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完(wan)成了(le)對4家(jia)子公司(si)的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍性傾(qing)向(xiang)性(xing)問題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建(jian)議(yi)19條。

通過(guo)建立(li)日常監督工作清(qing)單，進一步(bu)摸(mo)清風險(xian)點、促(cu)進完善(shan)製(zhi)度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教育(yu)、落(luo)實(shi)整改(gai)責任(ren)。截止(zhi)目(mu)前，共督促完善製度機製8項(xiang)，特(te)別(bie)是督促子公司健全了“三重一大”集體(ti)決(jue)策製度(du)和優(you)化(hua)薪(xin)酬管理，促進了子公司內務管(guan)理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進(jin)一步督促落實各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗雙(shuang)責”，既要對(dui)所(suo)屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要(yao)對分(fen)管部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為(wei)推動景陶(tao)集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生(sheng)態氛圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)