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開(kai)展(zhan)內(nei)部巡(xun)察工作是景(jing)陶集(ji)團紀委(wei)積(ji)極探(tan)索加強(qiang)政治(zhi)監(jian)督工(gong)作的方式(shi)方(fang)法(fa)，將(jiang)單(dan)一的(de)由紀(ji)委負(fu)責監督(du)轉變(bian)為(wei)由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集團(tuan)組織人(ren)事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部(bu)門(men)聯(lian)動(dong)常態化監督工作(zuo)，充分發揮(hui)國(guo)企各類(lei)監督有機貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動機製(zhi)。

集團內部巡察(cha)組(zu)深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決策部署(shu)和(he)省、市委及(ji)集團黨委要求，圍(wei)繞集團中心(xin)任(ren)務(wu)、服(fu)務大(da)局，緊扣“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子(zi)公司(si)逐(zhu)一(yi)開展巡察。同時(shi)根(gen)據(ju)各子公(gong)司生(sheng)產經(jing)營(ying)的特點(dian)，外(wai)請第(di)三(san)方會計師事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果。今(jin)年(nian)來，集團內部巡察組完(wan)成了對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向性問(wen)題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建(jian)議19條(tiao)。

通過建立(li)日(ri)常(chang)監督工作清(qing)單，進(jin)一步摸清風險(xian)點、促(cu)進完善製度(du)、抓(zhua)好(hao)警示(shi)教(jiao)育(yu)、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任。截止(zhi)目前(qian)，共督促完善製度機製8項(xiang)，特(te)別(bie)是(shi)督促子公司健全了“三重一大”集體決策(ce)製度和優(you)化(hua)薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了(le)子公司內務管(guan)理工作更加(jia)標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落實各(ge)部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要(yao)對所屬(shu)部門、子公司職責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風廉政建設(she)負責，為推(tui)動景陶集團風(feng)清氣(qi)正(zheng)的政(zheng)治生態氛圍提供(gong)堅強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)