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開展(zhan)內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)工作(zuo)是景(jing)陶(tao)集團紀委積(ji)極(ji)探索加(jia)強(qiang)政(zheng)治(zhi)監督工(gong)作的(de)方式方法(fa)，將(jiang)單一的由(you)紀委負責監(jian)督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀(ji)委(wei)牽(qian)頭(tou)，集團(tuan)組織人(ren)事、財(cai)務、審計(ji)、宣傳等(deng)多部門(men)聯(lian)動(dong)常(chang)態(tai)化監督工作，充(chong)分發揮(hui)國(guo)企(qi)各類(lei)監督(du)有機(ji)貫通，形(xing)成相(xiang)互聯動機製(zhi)。

集團內部巡察組深(shen)入貫徹黨中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視巡察工作的決(jue)策(ce)部署和(he)省(sheng)、市委及(ji)集(ji)團黨委要求，圍(wei)繞(rao)集團中心任務(wu)、服務大(da)局(ju)，緊(jin)扣“三個(ge)聚焦”，對(dui)子(zi)公司(si)逐(zhu)一開展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各(ge)子公(gong)司生產(chan)經(jing)營(ying)的特點(dian)，外(wai)請(qing)第三(san)方會(hui)計師(shi)事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完成(cheng)了對4家子公司的巡察工作，共計發現(xian)普(pu)遍性(xing)傾(qing)向性問題84個(ge)，提出(chu)意(yi)見(jian)建議(yi)19條(tiao)。

通(tong)過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清(qing)單(dan)，進(jin)一(yi)步摸(mo)清風險點、促進完善製度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教(jiao)育、落(luo)實整改責任(ren)。截(jie)止目(mu)前(qian)，共(gong)督促完(wan)善(shan)製度機製8項(xiang)，特(te)別(bie)是督促(cu)子公司健全(quan)了(le)“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製度和優化(hua)薪酬(chou)管理，促進了子公司內務管(guan)理(li)工作更加標(biao)準化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落實(shi)各部門、子公司履行(xing)好“一崗雙(shuang)責(ze)”，既(ji)要(yao)對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)負(fu)責，為推(tui)動景陶集團風清氣正(zheng)的政治生(sheng)態氛(fen)圍提(ti)供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕 文(wen)/圖)