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開(kai)展內部巡察工(gong)作(zuo)是景陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加(jia)強(qiang)政(zheng)治監督(du)工作的(de)方(fang)式(shi)方法，將單(dan)一的由紀委負(fu)責(ze)監(jian)督轉(zhuan)變(bian)為由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事、財務(wu)、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多(duo)部(bu)門聯動常(chang)態(tai)化監督工作，充(chong)分發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)各(ge)類監督有機貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互聯動(dong)機(ji)製。

集團內部巡察組(zu)深(shen)入貫徹黨中央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策部署和(he)省(sheng)、市委及集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公(gong)司逐(zhu)一開展巡察。同時根(gen)據(ju)各子公司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外請(qing)第(di)三(san)方會計師事務所(suo)參(can)與(yu)巡(xun)察(cha)工作，力(li)爭提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果(guo)。今(jin)年來，集團內(nei)部巡察組完成了對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍(bian)性傾(qing)向(xiang)性(xing)問題84個(ge)，提出(chu)意(yi)見建(jian)議(yi)19條。

通過建立(li)日常監督工作清(qing)單，進(jin)一(yi)步(bu)摸清風(feng)險點(dian)、促(cu)進完善(shan)製度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教育(yu)、落(luo)實整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完(wan)善製度機製8項(xiang)，特別是(shi)督促子公司(si)健(jian)全了“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製(zhi)度和優(you)化薪酬(chou)管(guan)理(li)，促進了子公司內務管理工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化(hua)。

內部巡察工作進一步督促落實(shi)各部門(men)、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職責負責，又要對(dui)分(fen)管部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政建設負責，為(wei)推(tui)動景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生態氛(fen)圍(wei)提(ti)供堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)