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開展(zhan)內(nei)部巡(xun)察工(gong)作是(shi)景(jing)陶集團(tuan)紀委(wei)積(ji)極探(tan)索(suo)加強(qiang)政治(zhi)監(jian)督(du)工作的(de)方式(shi)方法(fa)，將(jiang)單一(yi)的由(you)紀(ji)委負(fu)責監督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事、財(cai)務(wu)、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部門(men)聯(lian)動(dong)常(chang)態化(hua)監督工作，充(chong)分發(fa)揮國(guo)企(qi)各類(lei)監督有(you)機貫(guan)通，形成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動機製(zhi)。

集(ji)團內部巡察組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨(dang)中央(yang)關(guan)於巡視(shi)巡察工作的決策部(bu)署(shu)和(he)省(sheng)、市(shi)委及集團黨委要(yao)求，圍繞(rao)集團中(zhong)心(xin)任(ren)務、服(fu)務大(da)局(ju)，緊扣(kou)“三個(ge)聚焦(jiao)”，對(dui)子公(gong)司逐(zhu)一開(kai)展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據各(ge)子公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的特(te)點(dian)，外請(qing)第三方會計師事(shi)務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和效(xiao)果。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完成了(le)對4家(jia)子公司(si)的巡察(cha)工作(zuo)，共計發現(xian)普(pu)遍性(xing)傾向性問(wen)題(ti)84個(ge)，提出(chu)意(yi)見(jian)建(jian)議19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單(dan)，進一步(bu)摸(mo)清風(feng)險(xian)點、促(cu)進完(wan)善(shan)製度(du)、抓好(hao)警(jing)示教育(yu)、落(luo)實(shi)整改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前，共(gong)督促完善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了“三(san)重(zhong)一大”集體(ti)決(jue)策(ce)製度和優(you)化薪酬管(guan)理，促進了子(zi)公司內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進(jin)一步督促落實各部門、子公司履行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職責(ze)負責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨風廉政(zheng)建設(she)負責，為推動景陶集團風清(qing)氣正(zheng)的政治生態氛(fen)圍(wei)提(ti)供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖(tu))