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開展(zhan)內部(bu)巡(xun)察(cha)工作(zuo)是景陶集(ji)團紀委(wei)積(ji)極探(tan)索加強(qiang)政(zheng)治監(jian)督(du)工作的方式方法(fa)，將單(dan)一的(de)由紀(ji)委負責監督轉(zhuan)變(bian)為由紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人事、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等多部門(men)聯(lian)動(dong)常(chang)態化監督工作，充(chong)分發揮(hui)國(guo)企(qi)各(ge)類監督有(you)機貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相互(hu)聯動機製。

集團(tuan)內(nei)部巡察組深(shen)入貫徹(che)黨(dang)中央(yang)關(guan)於巡視(shi)巡察工(gong)作的決(jue)策部署(shu)和(he)省、市委及(ji)集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中(zhong)心任(ren)務、服務(wu)大(da)局(ju)，緊扣(kou)“三個(ge)聚焦”，對子公(gong)司逐(zhu)一開(kai)展巡察。同時(shi)根(gen)據(ju)各子公司生產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請(qing)第(di)三(san)方會計師事(shi)務所(suo)參(can)與巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升巡察工作的質(zhi)量和效果(guo)。今(jin)年(nian)來，集團內部巡察組(zu)完成了對(dui)4家子(zi)公司(si)的巡察工作，共計發(fa)現(xian)普(pu)遍性(xing)傾向(xiang)性問(wen)題84個，提出意(yi)見(jian)建(jian)議19條。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單，進(jin)一(yi)步摸清(qing)風(feng)險(xian)點、促(cu)進完(wan)善(shan)製度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示教(jiao)育(yu)、落實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善製(zhi)度(du)機(ji)製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了“三重一大”集體決策(ce)製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)，促進了(le)子公司內務管理工作更加(jia)標(biao)準(zhun)化(hua)、製度化和規範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落(luo)實各部門、子公司履(lv)行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責(ze)，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨風廉(lian)政建設(she)負(fu)責，為推(tui)動景陶(tao)集團風清氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生(sheng)態(tai)氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕 文/圖)