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開展(zhan)內(nei)部巡(xun)察(cha)工作(zuo)是景陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加(jia)強政(zheng)治監(jian)督工(gong)作的方(fang)式(shi)方法(fa)，將單(dan)一(yi)的(de)由(you)紀委負(fu)責監督轉(zhuan)變為由紀委牽(qian)頭(tou)，集團組(zu)織(zhi)人(ren)事、財務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多部(bu)門(men)聯(lian)動常(chang)態(tai)化(hua)監督(du)工作，充(chong)分發(fa)揮國(guo)企各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動(dong)機製(zhi)。

集團內部巡察組深(shen)入(ru)貫徹黨中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決策部署(shu)和省(sheng)、市委及(ji)集(ji)團黨(dang)委要求(qiu)，圍繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務(wu)、服務大局(ju)，緊扣(kou)“三(san)個(ge)聚焦(jiao)”，對(dui)子公司(si)逐一開(kai)展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各子(zi)公司生產(chan)經(jing)營的特點，外(wai)請第三方會(hui)計師事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和(he)效果。今(jin)年來(lai)，集團內部巡察組完成了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普遍(bian)性(xing)傾(qing)向性問題(ti)84個(ge)，提出(chu)意(yi)見建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日常監督工作清單，進(jin)一步摸清風險(xian)點(dian)、促進完(wan)善製度(du)、抓(zhua)好(hao)警示(shi)教育(yu)、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任。截止目(mu)前，共督促(cu)完善製度機製8項(xiang)，特(te)別是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重(zhong)一大”集體決(jue)策(ce)製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了子公司內務管(guan)理工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各部門、子公(gong)司履行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要(yao)對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政建設(she)負責，為(wei)推(tui)動景陶集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生(sheng)態氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障(zhang)。            

(沈華(hua)燕(yan) 文/圖(tu))