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開(kai)展內部(bu)巡察(cha)工(gong)作是景陶(tao)集團紀(ji)委積(ji)極探索(suo)加(jia)強政治(zhi)監(jian)督工作的方(fang)式方法(fa)，將(jiang)單(dan)一的由紀委(wei)負(fu)責監督(du)轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀委牽頭(tou)，集團組(zu)織人(ren)事、財務、審計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等多部門(men)聯動(dong)常態(tai)化監督工作，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)國企各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互聯(lian)動機製(zhi)。

集團(tuan)內部巡察組深入(ru)貫(guan)徹(che)黨中央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡(xun)察工作(zuo)的決策部署(shu)和(he)省、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集(ji)團中(zhong)心(xin)任(ren)務(wu)、服(fu)務大局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公司(si)逐(zhu)一開展(zhan)巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據各子公司生產經(jing)營的特點，外(wai)請(qing)第(di)三方會(hui)計師(shi)事務所(suo)參與(yu)巡察工作，力(li)爭提(ti)升(sheng)巡察工作的(de)質量(liang)和效果(guo)。今(jin)年(nian)來，集團內部巡察組完(wan)成了(le)對(dui)4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍(bian)性傾(qing)向(xiang)性(xing)問題84個，提出(chu)意(yi)見建議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建(jian)立(li)日常(chang)監督工作清單，進一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點(dian)、促進完善製度(du)、抓(zhua)好警(jing)示教(jiao)育、落實整改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促(cu)完善(shan)製度機製8項(xiang)，特(te)別(bie)是督促子公司健全了“三(san)重(zhong)一(yi)大(da)”集體(ti)決(jue)策(ce)製度和優化(hua)薪酬(chou)管理(li)，促進(jin)了子公司內務管(guan)理工作更加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內(nei)部巡察工作進一步督促落(luo)實(shi)各部門、子公司履(lv)行好(hao)“一崗(gang)雙責”，既(ji)要對所屬部門、子公司職(zhi)責(ze)負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設負責，為推(tui)動景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生(sheng)態氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖(tu))