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開展(zhan)內部巡察工(gong)作是景(jing)陶(tao)集(ji)團紀(ji)委積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加強(qiang)政治(zhi)監督工作(zuo)的方式(shi)方法(fa)，將單一(yi)的由紀委(wei)負(fu)責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為由紀委牽(qian)頭(tou)，集團(tuan)組織(zhi)人(ren)事(shi)、財務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等多部(bu)門聯動(dong)常態(tai)化監(jian)督(du)工作，充(chong)分(fen)發揮(hui)國(guo)企各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形成(cheng)相(xiang)互(hu)聯(lian)動機製。

集團內部巡(xun)察組深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央(yang)關(guan)於巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署(shu)和省、市(shi)委及(ji)集團黨委要求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中心任務(wu)、服(fu)務大(da)局(ju)，緊扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子公司(si)逐(zhu)一開(kai)展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各子公司生產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請(qing)第三方(fang)會(hui)計師事務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質量(liang)和(he)效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察(cha)組(zu)完(wan)成了(le)對4家(jia)子(zi)公(gong)司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現普遍(bian)性傾(qing)向(xiang)性(xing)問題(ti)84個(ge)，提(ti)出意見(jian)建(jian)議19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日(ri)常(chang)監督工作清(qing)單，進一步(bu)摸(mo)清風險(xian)點、促進完善製度、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實整改(gai)責任(ren)。截(jie)止(zhi)目前，共督促(cu)完善製(zhi)度機製8項(xiang)，特別是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重一大”集體決策製度(du)和優化(hua)薪(xin)酬(chou)管(guan)理，促進(jin)了子公司內務管理(li)工作更加(jia)標(biao)準化、製度化和規(gui)範化。

內(nei)部巡察工作進一步督促落(luo)實(shi)各部門(men)、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要(yao)對(dui)分管部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為(wei)推(tui)動景陶集團風(feng)清氣正(zheng)的(de)政治生(sheng)態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖)