丝瓜app官方网站

開展(zhan)內(nei)部(bu)巡察(cha)工(gong)作是(shi)景陶集團紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加強(qiang)政治(zhi)監(jian)督工作(zuo)的(de)方式(shi)方法(fa)，將單(dan)一的由紀委負(fu)責(ze)監督(du)轉(zhuan)變為(wei)由紀委牽頭，集(ji)團組(zu)織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務(wu)、審(shen)計、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多部門(men)聯動(dong)常(chang)態化(hua)監督工作，充分(fen)發(fa)揮(hui)國企(qi)各類監督有(you)機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成相(xiang)互(hu)聯(lian)動機製(zhi)。

集團(tuan)內部巡(xun)察組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨(dang)中央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決策部署(shu)和省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中(zhong)心(xin)任(ren)務、服務大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三(san)個聚焦(jiao)”，對子(zi)公(gong)司(si)逐(zhu)一開(kai)展巡察。同時根據(ju)各(ge)子公司生產(chan)經營(ying)的特(te)點，外請第(di)三方會(hui)計(ji)師(shi)事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和(he)效(xiao)果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完成了對(dui)4家子公司的巡察工作，共(gong)計發現普遍性傾(qing)向(xiang)性(xing)問(wen)題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建(jian)議19條(tiao)。

通過建立(li)日(ri)常監督工作清單，進(jin)一步(bu)摸(mo)清(qing)風險(xian)點、促進完(wan)善(shan)製度、抓好警示教育、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截止(zhi)目前，共督促(cu)完善製度(du)機製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了(le)“三重(zhong)一(yi)大”集體(ti)決(jue)策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了子公司內務管理工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各部門、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職責負責，又要對分管(guan)部門、子公司的黨風(feng)廉政(zheng)建設(she)負責，為推(tui)動景陶(tao)集團風清氣(qi)正的政治生(sheng)態(tai)氛(fen)圍提(ti)供(gong)堅強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)