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開展(zhan)內部巡(xun)察(cha)工作是景陶(tao)集(ji)團紀(ji)委積(ji)極探(tan)索(suo)加(jia)強(qiang)政治(zhi)監(jian)督工(gong)作(zuo)的(de)方式方法(fa)，將(jiang)單(dan)一(yi)的由紀委(wei)負(fu)責監督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由(you)紀委牽(qian)頭(tou)，集團組(zu)織人(ren)事、財務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多部門(men)聯動常(chang)態(tai)化(hua)監督(du)工作，充分(fen)發揮(hui)國(guo)企各類(lei)監督有機貫通，形(xing)成相(xiang)互(hu)聯(lian)動機製。

集團內(nei)部(bu)巡察組深(shen)入貫(guan)徹(che)黨(dang)中央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署(shu)和省、市(shi)委及(ji)集團黨委要求，圍繞(rao)集團(tuan)中心(xin)任務、服務(wu)大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子公司逐(zhu)一開(kai)展巡察。同時根(gen)據(ju)各(ge)子(zi)公(gong)司(si)生產(chan)經營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請第(di)三(san)方會(hui)計師(shi)事務所參(can)與巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質量(liang)和效(xiao)果。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完成(cheng)了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現普(pu)遍(bian)性(xing)傾向(xiang)性問(wen)題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建議19條(tiao)。

通(tong)過建立日常監督工作清(qing)單，進一步(bu)摸(mo)清風(feng)險(xian)點、促進(jin)完善(shan)製(zhi)度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教育(yu)、落實(shi)整(zheng)改責(ze)任(ren)。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促(cu)完善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促子公司健(jian)全了“三重(zhong)一大”集體決策製度和優(you)化薪酬管理，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和(he)規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對(dui)所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要(yao)對分管(guan)部門、子公司的黨風廉(lian)政建(jian)設(she)負責，為推(tui)動(dong)景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政(zheng)治生態氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強保(bao)障。            

(沈(shen)華(hua)燕 文(wen)/圖)