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開(kai)展(zhan)內部巡(xun)察(cha)工(gong)作(zuo)是景(jing)陶集團紀委積極探(tan)索(suo)加(jia)強(qiang)政(zheng)治(zhi)監督工作的(de)方式(shi)方法(fa)，將(jiang)單一(yi)的由(you)紀委負(fu)責監(jian)督(du)轉(zhuan)變(bian)為(wei)由(you)紀(ji)委(wei)牽頭(tou)，集(ji)團(tuan)組(zu)織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部(bu)門聯(lian)動常(chang)態(tai)化(hua)監督工作，充(chong)分發揮(hui)國企各(ge)類(lei)監督有(you)機(ji)貫通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互聯動機製。

集團內(nei)部巡察組深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央(yang)關於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策(ce)部署(shu)和省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大(da)局，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚焦(jiao)”，對子(zi)公(gong)司(si)逐一開展巡察。同(tong)時根(gen)據各子公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的特點，外(wai)請第三方會計師(shi)事務(wu)所參(can)與(yu)巡察工作，力爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和效果(guo)。今(jin)年來(lai)，集團內部巡察組完(wan)成了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現(xian)普(pu)遍(bian)性傾向(xiang)性(xing)問(wen)題(ti)84個(ge)，提(ti)出(chu)意(yi)見(jian)建議(yi)19條。

通過(guo)建(jian)立(li)日常監督工作清單(dan)，進一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點(dian)、促(cu)進完善(shan)製度、抓好(hao)警(jing)示教(jiao)育(yu)、落實整(zheng)改責(ze)任。截(jie)止目前(qian)，共督促完善製度機製8項，特(te)別(bie)是(shi)督促子公司健全(quan)了“三(san)重一大”集體(ti)決策製(zhi)度(du)和(he)優(you)化薪酬(chou)管理，促進了子公司內務管(guan)理(li)工作更(geng)加標(biao)準化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進(jin)一步督促落(luo)實(shi)各部門、子公司履(lv)行好“一崗(gang)雙責”，既(ji)要對(dui)所屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風廉(lian)政建設(she)負責，為推(tui)動(dong)景陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生態氛(fen)圍(wei)提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕 文(wen)/圖(tu))