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強(qiang)作(zuo)風(feng)建設    抓(zhua)落(luo)實整改

                      ——景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委開(kai)展(zhan)專(zhuan)題調研

按照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育工(gong)作安(an)排(pai)，為進一(yi)步(bu)深入(ru)貫(guan)徹落實習近(jin)平總(zong)書記(ji)關(guan)於(yu)主題(ti)教育(yu)活(huo)動的重(zhong)要(yao)講話指(zhi)示(shi)精(jing)神，集團紀委(wei)書(shu)記帶(dai)隊對(dui)5家(jia)子公(gong)司(si)開展了專題調研，切實把調查(cha)研究(jiu)成果(guo)轉(zhuan)化為(wei)推(tui)動(dong)集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)實際(ji)成(cheng)效。

做(zuo)好(hao)調(diao)研(yan)準(zhun)備，明確調研方案。精心準備(bei)調研課題，明(ming)確調研方向(xiang)，通(tong)過紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內部(bu)巡(xun)察(cha)和(he)監(jian)督(du)檢查中(zhong)發(fa)現(xian)的問題，圍(wei)繞公司經(jing)營(ying)管(guan)理工作中突(tu)出(chu)的問(wen)題和困難來開展，推動解(jie)決(jue)影響(xiang)製(zhi)約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞(rao)“產、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經營環(huan)節(jie)和“人、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案(an)，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程，深(shen)入員工一線。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課(ke)題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難(nan)較(jiao)多(duo)、情況(kuang)複雜的地方去(qu)研究問題，不走形(xing)式、不走(zou)過場(chang)，做到聽(ting)實(shi)話、察實情(qing)、辦(ban)實事、求實效(xiao)。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深入一線(xian)實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹(gan)部作風建設的意(yi)見和建議(yi)，了(le)解員工最關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子(zi)公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在單位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)工作情況；三(san)是對被(bei)調研單(dan)位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員(yuan)幹部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務實功。

做實調研成果，確保取得(de)實效。做好調研“後(hou)半篇文章”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整(zheng)改不(bu)放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談(tan)話(hua)、下發工作提示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改(gai)責(ze)任(ren)人(ren)，明確(que)整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項進(jin)行跟(gen)蹤(zong)回訪(fang)，確保(bao)問題整改不走形式(shi)、不走過(guo)場。截止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦事實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理(li)等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉化(hua)，把(ba)調研成果運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中，更好更(geng)高效地助力(li)集團高質量發展。

沈華(hua)燕(yan)文(wen)/圖