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強作風(feng)建設(she)    抓(zhua)落(luo)實整改(gai)

                      ——景陶(tao)集團紀委開展(zhan)專題(ti)調研(yan)

按(an)照(zhao)主(zhu)題教育工作(zuo)安(an)排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深入貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於主題教(jiao)育(yu)活動的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話指示(shi)精神，集團紀委書記帶(dai)隊對(dui)5家(jia)子(zi)公司(si)開(kai)展了(le)專(zhuan)題調(diao)研，切(qie)實(shi)把調查(cha)研究成果轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動(dong)集團高質量(liang)發展的實際(ji)成(cheng)效。

做(zuo)好(hao)調研準備(bei)，明確(que)調研方案(an)。精心準(zhun)備調研課題，明(ming)確調研方(fang)向(xiang)，通(tong)過紀委(wei)今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和監(jian)督(du)檢(jian)查中發(fa)現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞公(gong)司經(jing)營管(guan)理工(gong)作中(zhong)突出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來(lai)開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突(tu)出問題，圍繞(rao)“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生產(chan)經營環(huan)節(jie)和(he)“人(ren)、財、事、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定詳細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導向、目標導向和實踐(jian)導(dao)向。

做細調研過(guo)程(cheng)，深入員工一線(xian)。集(ji)團紀(ji)委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定(ding)的調研課(ke)題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵好的地(di)方總結經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多、情況(kuang)複(fu)雜的地方去(qu)研究(jiu)問題，不(bu)走(zou)形(xing)式、不走過場，做到聽(ting)實話(hua)、察實情、辦實事、求(qiu)實效(xiao)。調研采取多(duo)種(zhong)方式進行，一是(shi)深(shen)入(ru)一(yi)線實地調研，聽取(qu)基(ji)層(ceng)員工關於(yu)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部作風建(jian)設的意(yi)見(jian)和建議，了解員工最(zui)關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代表(biao)現場了解所(suo)在(zai)單位的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情(qing)況；三(san)是對被(bei)調研單(dan)位(wei)不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場(chang)檢查黨員幹部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整(zheng)改監督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提示等方式，逐條落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事(shi)項進行(xing)跟(gen)蹤回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式(shi)、不走過場。截止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦(ban)事實、加強(qiang)內控(kong)管理(li)等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續跟蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把(ba)調研成果運用(yong)到日(ri)常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助力(li)集團高(gao)質(zhi)量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)