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強(qiang)作(zuo)風建(jian)設(she)    抓(zhua)落(luo)實整(zheng)改

                      ——景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委(wei)開(kai)展(zhan)專(zhuan)題(ti)調(diao)研(yan)

按(an)照(zhao)主(zhu)題教育工作安(an)排(pai)，為進一步深(shen)入貫(guan)徹(che)落實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總書(shu)記關於(yu)主題教育活(huo)動的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話指(zhi)示(shi)精神(shen)，集團紀委書記(ji)帶(dai)隊(dui)對5家(jia)子(zi)公(gong)司(si)開展了(le)專題調研，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究成(cheng)果(guo)轉化(hua)為(wei)推動集團高質(zhi)量發展的實際(ji)成效。

做好(hao)調研準備，明(ming)確調研方案(an)。精心準(zhun)備(bei)調研課(ke)題，明確(que)調研方(fang)向(xiang)，通過(guo)紀委今年(nian)來(lai)開展的內部(bu)巡(xun)察(cha)和監督(du)檢查中(zhong)發(fa)現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞公司經營管(guan)理(li)工作中突(tu)出的問題和(he)困(kun)難來開展，推(tui)動(dong)解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問題，圍(wei)繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細的調研方案，調研堅持問題導向、目(mu)標(biao)導向和實踐導(dao)向。

做細(xi)調研過程(cheng)，深入員工一(yi)線。集團紀委堅(jian)持(chi)問題導向，圍繞(rao)擬定的調研課題，既到工(gong)作局(ju)麵(mian)好的地方總結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難(nan)較(jiao)多(duo)、情(qing)況複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究(jiu)問題，不走形(xing)式、不(bu)走過場(chang)，做(zuo)到(dao)聽(ting)實話(hua)、察實情、辦(ban)實事(shi)、求實效(xiao)。調研采(cai)取(qu)多種方式(shi)進行(xing)，一是(shi)深入(ru)一線(xian)實地調研，聽取基(ji)層員(yuan)工關於黨員幹(gan)部作風(feng)建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最(zui)關(guan)心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在(zai)單(dan)位的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼現場檢(jian)查黨(dang)員幹部作風情況(kuang)，謀(mou)實策，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得實效。做好調研“後半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊盯(ding)問題整改(gai)不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台賬，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時間(jian)，並(bing)對(dui)整改到位的事項(xiang)進(jin)行跟(gen)蹤回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走(zou)形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前，為員工辦事實、加強內(nei)控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位(wei)。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把調研成果運(yun)用(yong)到日常(chang)工作之(zhi)中，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質量(liang)發展。

沈(shen)華燕(yan)文/圖(tu)