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強(qiang)作風建(jian)設(she)    抓(zhua)落(luo)實整改

                      ——景(jing)陶集(ji)團(tuan)紀委(wei)開展(zhan)專題(ti)調(diao)研

按(an)照(zhao)主題教育(yu)工(gong)作安排，為進(jin)一(yi)步深(shen)入貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平(ping)總(zong)書記關於(yu)主題教(jiao)育活(huo)動(dong)的重(zhong)要講(jiang)話指示(shi)精神，集團紀(ji)委書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公司開(kai)展了(le)專(zhuan)題調研，切(qie)實(shi)把調查研究成(cheng)果(guo)轉化(hua)為推(tui)動集團高(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)實際(ji)成效。

做(zuo)好(hao)調研準備(bei)，明確調研(yan)方案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題，明(ming)確調研方(fang)向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和(he)監督檢(jian)查中(zhong)發現的問題，圍(wei)繞公司(si)經營(ying)管理工作中突(tu)出的問題和困難來開展，推動解(jie)決影響(xiang)製(zhi)約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問(wen)題，圍繞(rao)“產、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經(jing)營環節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程，深入(ru)員(yuan)工一線(xian)。集團紀委堅(jian)持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結(jie)經驗，又(you)到困(kun)難(nan)較(jiao)多(duo)、情(qing)況複雜(za)的地方去(qu)研究問題，不(bu)走形(xing)式、不走(zou)過場(chang)，做到聽(ting)實話(hua)、察實情、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種(zhong)方式(shi)進行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹(gan)部作(zuo)風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公(gong)司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現(xian)場了解所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼現場檢查(cha)黨員幹部作風(feng)情況(kuang)，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇(pian)文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取(qu)得(de)實效(xiao)的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整(zheng)改(gai)不放鬆(song)，製定問題整改監(jian)督(du)台(tai)賬，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項進行跟蹤回(hui)訪，確(que)保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦(ban)事實、加強內控(kong)管(guan)理(li)等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟(gen)蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把(ba)調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中，更好更(geng)高效地助(zhu)力(li)集團高質量(liang)發展。

沈華(hua)燕(yan)文/圖(tu)