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強作風(feng)建(jian)設    抓(zhua)落(luo)實整(zheng)改

                      ——景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀委(wei)開展專題調(diao)研

按照(zhao)主(zhu)題教育工作安(an)排，為進(jin)一步(bu)深入貫徹(che)落實(shi)習(xi)近平總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於主題(ti)教(jiao)育活(huo)動(dong)的(de)重要(yao)講(jiang)話(hua)指(zhi)示精神(shen)，集團紀(ji)委書記帶(dai)隊(dui)對5家(jia)子公(gong)司(si)開(kai)展了專(zhuan)題調研，切實把(ba)調查(cha)研究(jiu)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化為推(tui)動集(ji)團高質量發(fa)展(zhan)的實際(ji)成效(xiao)。

做好調研準備(bei)，明(ming)確調研(yan)方案。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題，明確(que)調研方向，通過紀委今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和監督(du)檢查中發現的問題，圍(wei)繞公司經營管(guan)理(li)工(gong)作中突(tu)出(chu)的問題和(he)困(kun)難(nan)來(lai)開展，推動解決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映強(qiang)烈(lie)的突出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生產(chan)經營(ying)環(huan)節和“人、財(cai)、事、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案(an)，調研堅持問(wen)題導向、目標(biao)導(dao)向(xiang)和實踐(jian)導向。

做細調研過(guo)程(cheng)，深入員(yuan)工一(yi)線(xian)。集團紀委堅(jian)持(chi)問題導向，圍繞(rao)擬定的調研課題，既(ji)到(dao)工作(zuo)局(ju)麵好(hao)的地方(fang)總結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不(bu)走(zou)形(xing)式、不走過場，做到聽實話、察實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深(shen)入一線實地調研，聽(ting)取(qu)基(ji)層(ceng)員工關於(yu)黨員幹部作風建設(she)的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解(jie)員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子(zi)成員、員工代(dai)表(biao)現(xian)場了解所在單(dan)位的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設工作情(qing)況；三(san)是對被(bei)調研單位(wei)不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢(jian)查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得(de)實效。做(zuo)好調研“後半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台賬(zhang)，通(tong)過個(ge)別(bie)談話、下(xia)發工作提(ti)示(shi)等(deng)方式(shi)，逐條(tiao)落實問題整改(gai)責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時間(jian)，並(bing)對(dui)整改到位的事(shi)項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場(chang)。截(jie)止目(mu)前(qian)，為(wei)員工辦事實、加(jia)強內控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續跟蹤問效，堅持強調成果轉化(hua)，把調研成果運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中(zhong)，更好更(geng)高效地(di)助(zhu)力(li)集團高(gao)質量發展。

沈(shen)華(hua)燕文/圖(tu)