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強(qiang)作風建(jian)設(she)    抓(zhua)落(luo)實整(zheng)改(gai)

                      ——景陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委開展專(zhuan)題調研

按(an)照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育(yu)工作安排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深入貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平總書(shu)記(ji)關(guan)於主題(ti)教育活(huo)動的(de)重(zhong)要(yao)講話指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，集團紀委書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展(zhan)了專題調研，切(qie)實把調(diao)查(cha)研究(jiu)成果轉化(hua)為推(tui)動(dong)集團高質量(liang)發展的實際(ji)成效(xiao)。

做(zuo)好調研(yan)準備(bei)，明(ming)確(que)調研方案。精心準(zhun)備調研課(ke)題，明確調研方向，通過(guo)紀委今(jin)年(nian)來開(kai)展的內部巡(xun)察(cha)和監(jian)督(du)檢(jian)查中發現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞公司經營管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)突(tu)出(chu)的問題和(he)困(kun)難(nan)來(lai)開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司(si)發(fa)展、職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞(rao)“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)和“人、財、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定詳(xiang)細(xi)的調研方案(an)，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)、目(mu)標(biao)導向(xiang)和實踐(jian)導向(xiang)。

做細調研過程，深(shen)入員(yuan)工一線(xian)。集團紀委(wei)堅持問題導向，圍繞擬定(ding)的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好(hao)的地方總(zong)結經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多、情況複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究問題，不走(zou)形(xing)式(shi)、不(bu)走過場，做到聽實話(hua)、察實(shi)情(qing)、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多(duo)種(zhong)方式進行(xing)，一(yi)是深入(ru)一線實地調研，聽(ting)取(qu)基(ji)層(ceng)員工關於(yu)黨員幹(gan)部(bu)作風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解員工最關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公(gong)司班子成(cheng)員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在單位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況(kuang)；三是對被(bei)調研單(dan)位不定期(qi)不打招(zhao)呼(hu)現場(chang)檢查黨(dang)員幹部作風(feng)情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保取得(de)實效。做好調研“後半篇(pian)文章(zhang)”是(shi)調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保(bao)問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前，為員工辦事實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉(zhuan)化，把(ba)調研成果運(yun)用到日(ri)常工作之(zhi)中，更(geng)好更高(gao)效地助力(li)集團高質量發展。

沈(shen)華燕(yan)文(wen)/圖(tu)