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強(qiang)作(zuo)風(feng)建(jian)設    抓(zhua)落(luo)實整改

                      ——景(jing)陶集(ji)團(tuan)紀(ji)委開展專(zhuan)題(ti)調(diao)研

 

按(an)照主(zhu)題教育(yu)工作安排(pai)，為(wei)進一步(bu)深入貫徹(che)落實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總書記關(guan)於(yu)主題教(jiao)育活動的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)指(zhi)示(shi)精神(shen)，集團紀委(wei)書(shu)記(ji)帶(dai)隊(dui)對(dui)5家子(zi)公司(si)開展了(le)專題調研，切(qie)實把(ba)調查(cha)研(yan)究成(cheng)果轉化為推(tui)動集團高質(zhi)量發展的實際(ji)成效(xiao)。

做好調研準(zhun)備(bei)，明(ming)確調研方案。精心(xin)準備調研課(ke)題，明確(que)調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今(jin)年(nian)來(lai)開(kai)展的內部巡(xun)察(cha)和(he)監(jian)督檢(jian)查中發(fa)現的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營(ying)管(guan)理工作中突(tu)出的問題和困(kun)難(nan)來開展(zhan)，推動(dong)解決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公(gong)司發展、職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問題，圍(wei)繞(rao)“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環節和“人、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方(fang)案(an)，調研堅(jian)持(chi)問題導向、目標導(dao)向和實踐(jian)導向。

做(zuo)細調研過程(cheng)，深(shen)入員工一(yi)線。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到(dao)工作局麵(mian)好(hao)的地(di)方總結經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情況(kuang)複雜(za)的地方去(qu)研究(jiu)問題，不走形(xing)式、不(bu)走過場(chang)，做到聽(ting)實話、察實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采取多種(zhong)方式進(jin)行(xing)，一是(shi)深入(ru)一線(xian)實地調研，聽取基層(ceng)員(yuan)工關於黨(dang)員幹部(bu)作風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解(jie)員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代表現(xian)場了解所在(zai)單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)工作情(qing)況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得(de)實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取(qu)得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整(zheng)改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改(gai)監督(du)台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談話、下發工作提(ti)示等方式(shi)，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪，確保問題整改不走形式、不走(zou)過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦事實、加(jia)強內(nei)控管理(li)等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉(zhuan)化，把調研成果運用(yong)到日(ri)常工作之(zhi)中(zhong)，更好更(geng)高效地助力(li)集團高(gao)質量(liang)發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)