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強(qiang)作風建設(she)    抓(zhua)落(luo)實整改

                      ——景(jing)陶集團紀(ji)委(wei)開(kai)展專題調(diao)研

按照主題(ti)教育(yu)工作(zuo)安(an)排(pai)，為進(jin)一步深入(ru)貫(guan)徹(che)落實習(xi)近(jin)平(ping)總書(shu)記關(guan)於主(zhu)題教(jiao)育活(huo)動(dong)的(de)重要講話(hua)指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，集團(tuan)紀委書記(ji)帶隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展(zhan)了(le)專(zhuan)題調研，切(qie)實(shi)把調查研究成果(guo)轉(zhuan)化(hua)為(wei)推動集(ji)團高質量(liang)發展的實際(ji)成效。

做(zuo)好(hao)調研準備(bei)，明(ming)確調研(yan)方案(an)。精心準(zhun)備調研課題，明確(que)調研方向，通(tong)過紀委今(jin)年來(lai)開展的內部(bu)巡(xun)察(cha)和監(jian)督(du)檢(jian)查(cha)中(zhong)發現的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司(si)經營(ying)管(guan)理(li)工作中突(tu)出(chu)的問題和困難來開展，推(tui)動解(jie)決(jue)影響(xiang)製(zhi)約(yue)公司發(fa)展、職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環(huan)節(jie)和(he)“人(ren)、財(cai)、事、物”等關鍵因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向(xiang)和實踐(jian)導向。

做細調研過(guo)程(cheng)，深(shen)入員工一(yi)線。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課(ke)題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地方總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，又(you)到困(kun)難(nan)較(jiao)多、情況(kuang)複雜(za)的地(di)方去(qu)研究(jiu)問題，不走(zou)形(xing)式、不(bu)走過場(chang)，做到聽實話、察實情(qing)、辦(ban)實事、求(qiu)實效(xiao)。調研采取(qu)多(duo)種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽(ting)取基(ji)層(ceng)員(yuan)工關於(yu)黨員幹部作風建(jian)設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公(gong)司班(ban)子成(cheng)員、員工代表(biao)現場了解所(suo)在單位(wei)的黨(dang)風廉(lian)政建設工作情況；三是對被(bei)調研單(dan)位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現(xian)場檢查黨員幹(gan)部作風(feng)情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半篇(pian)文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵(jian)。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談話、下發工作提(ti)示等方式(shi)，逐(zhu)條落實問題整(zheng)改責(ze)任(ren)人，明確整改(gai)時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項進行跟(gen)蹤回(hui)訪，確保問題整改不走形式、不走過場。截止(zhi)目前(qian)，為員工辦事(shi)實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理等(deng)3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把(ba)調研成果運用(yong)到日(ri)常工作之中，更好更(geng)高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質(zhi)量發展。

沈(shen)華燕文(wen)/圖(tu)