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強(qiang)作(zuo)風(feng)建設(she)    抓(zhua)落實(shi)整(zheng)改

                      ——景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委開展專(zhuan)題調(diao)研(yan)

按(an)照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育工作安(an)排，為進(jin)一步深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實習近(jin)平(ping)總(zong)書記(ji)關(guan)於(yu)主題(ti)教育(yu)活動的重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)指(zhi)示精神(shen)，集團紀委(wei)書(shu)記帶隊(dui)對(dui)5家子公(gong)司開展(zhan)了專題調研，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究(jiu)成果轉(zhuan)化為(wei)推(tui)動集團高質(zhi)量發展的實際(ji)成(cheng)效。

做(zuo)好(hao)調研準備(bei)，明(ming)確(que)調研方(fang)案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題，明確調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今年(nian)來開展的(de)內部(bu)巡察和監(jian)督檢查中發現的問題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作中突(tu)出(chu)的問(wen)題和(he)困(kun)難(nan)來(lai)開展，推動(dong)解(jie)決(jue)影響(xiang)製約(yue)公司(si)發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅持問題導(dao)向、目(mu)標導(dao)向和實踐(jian)導(dao)向。

做細調研過程(cheng)，深(shen)入員(yuan)工一線。集團紀委堅(jian)持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不走形(xing)式(shi)、不走(zou)過場，做到聽(ting)實話、察實情(qing)、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深入一(yi)線(xian)實地調研，聽取(qu)基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹(gan)部作風建(jian)設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解員工最關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子(zi)成員、員工代表(biao)現場了解所(suo)在單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期不打(da)招(zhao)呼(hu)現(xian)場檢(jian)查黨員幹部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文章(zhang)”是調研能(neng)否取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不(bu)放(fang)鬆(song)，製定問題整改監督(du)台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別談(tan)話、下(xia)發工作提(ti)示(shi)等方式，逐(zhu)條落實問題整改(gai)責任(ren)人，明確整改時間(jian)，並對整改到位的事項進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場(chang)。截(jie)止(zhi)目前，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持(chi)續(xu)跟蹤問效(xiao)，堅持強調成果(guo)轉化(hua)，把調研成果運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中(zhong)，更(geng)好更高(gao)效地助(zhu)力(li)集團高質量發(fa)展。

沈(shen)華(hua)燕文(wen)/圖