景陶集團紀委開展專題調研
強(qiang)作風(feng)建(jian)設(she) 抓(zhua)落實整(zheng)改(gai)
——景(jing)陶(tao)集團紀委開展專題調研(yan)
按(an)照(zhao)主題(ti)教(jiao)育工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)關(guan)於主(zhu)題教育(yu)活動的(de)重要講(jiang)話指(zhi)示(shi)精神(shen)，集(ji)團(tuan)紀委書記帶隊(dui)對(dui)5家(jia)子公(gong)司(si)開(kai)展了專(zhuan)題調(diao)研，切實把(ba)調查研究(jiu)成(cheng)果轉(zhuan)化為推動集團高質量(liang)發(fa)展(zhan)的實際(ji)成效(xiao)。
做好(hao)調研準(zhun)備(bei)，明(ming)確(que)調研方(fang)案。精心(xin)準備調研課(ke)題，明確調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀(ji)委今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部巡(xun)察和監督(du)檢(jian)查(cha)中(zhong)發現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞公司經(jing)營管(guan)理(li)工作中突出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來(lai)開展，推(tui)動(dong)解(jie)決(jue)影(ying)響製(zhi)約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映強烈(lie)的突(tu)出問題，圍(wei)繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營(ying)環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素，製定(ding)詳(xiang)細的調研方案(an)，調研堅(jian)持問題導向、目標(biao)導向和實踐(jian)導(dao)向。
做細(xi)調研過程，深入員工一線(xian)。集團紀委(wei)堅持(chi)問題導向，圍繞(rao)擬(ni)定的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵好的地方總(zong)結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多、情(qing)況複(fu)雜的地(di)方去(qu)研究問題，不走(zou)形(xing)式(shi)、不(bu)走過場(chang)，做(zuo)到聽實話(hua)、察實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多(duo)種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽(ting)取基(ji)層(ceng)員(yuan)工關於(yu)黨(dang)員幹部作風建設的意(yi)見(jian)和(he)建議(yi)，了解員工最(zui)關心的問題；二(er)是與子(zi)公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了(le)解所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招呼(hu)現場檢查黨員幹(gan)部(bu)作風情況(kuang)，謀(mou)實策，務(wu)實功(gong)。
做實調研成果(guo)，確保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下(xia)發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦事(shi)實、加強內控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位。
集團紀委將持續跟蹤問效，堅持強調成果轉化(hua)，把調研成果運(yun)用(yong)到日常工作之中，更(geng)好更高(gao)效地助力(li)集團高質(zhi)量發展。
沈(shen)華(hua)燕(yan)文(wen)/圖(tu)
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