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強作(zuo)風(feng)建設(she)    抓落(luo)實整(zheng)改(gai)

                      ——景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)紀委開(kai)展專(zhuan)題調研(yan)

按(an)照主(zhu)題(ti)教育(yu)工作安(an)排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深入貫(guan)徹落實習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記關於(yu)主題教(jiao)育活動(dong)的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話指示(shi)精神(shen)，集團紀(ji)委書記帶隊(dui)對5家子公(gong)司(si)開展了專題調(diao)研，切(qie)實把調查研究(jiu)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動集團高質量(liang)發展(zhan)的實際成效(xiao)。

做好調研準(zhun)備(bei)，明(ming)確(que)調研方案(an)。精心準備調研課題，明確調研方向(xiang)，通過紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內(nei)部巡(xun)察和(he)監(jian)督(du)檢查(cha)中(zhong)發(fa)現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營(ying)管理(li)工作中突出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發展、職工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突(tu)出問題，圍繞“產、供、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經營環(huan)節和“人、財(cai)、事、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和實(shi)踐(jian)導向。

做細調研過(guo)程(cheng)，深(shen)入(ru)員(yuan)工(gong)一線。集團紀委堅(jian)持問題導向，圍繞擬定的調研課(ke)題，既到工作局(ju)麵(mian)好的地方總結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地(di)方去研究問題，不(bu)走(zou)形(xing)式(shi)、不走過場(chang)，做(zuo)到聽(ting)實話(hua)、察(cha)實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式進行，一是(shi)深入一線(xian)實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關於黨員幹部(bu)作風建(jian)設的意(yi)見和建議(yi)，了(le)解員工最關(guan)心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子(zi)成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所在單(dan)位的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三是對被(bei)調研單位(wei)不定期(qi)不打(da)招呼(hu)現場檢(jian)查黨員幹(gan)部作風情況，謀實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保取得(de)實效。做好(hao)調研“後(hou)半(ban)篇(pian)文章(zhang)”是調研能(neng)否取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬，通(tong)過個別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任人(ren)，明確整改時間(jian)，並(bing)對(dui)整改到位的事項(xiang)進行(xing)跟(gen)蹤回(hui)訪(fang)，確保(bao)問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止目(mu)前，為員工辦事(shi)實、加(jia)強內控(kong)管(guan)理等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤(zong)問效，堅持強調成果(guo)轉化，把(ba)調研成果運(yun)用(yong)到(dao)日(ri)常(chang)工作之(zhi)中，更好更(geng)高(gao)效地助(zhu)力集團高質(zhi)量發展。

沈(shen)華(hua)燕文(wen)/圖