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強作風(feng)建(jian)設(she)    抓(zhua)落(luo)實(shi)整改(gai)

                      ——景陶集團(tuan)紀(ji)委開(kai)展(zhan)專(zhuan)題(ti)調研

按(an)照(zhao)主(zhu)題教育(yu)工作(zuo)安(an)排(pai)，為(wei)進一步(bu)深(shen)入貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)關於(yu)主題教(jiao)育活(huo)動(dong)的重要(yao)講話(hua)指(zhi)示精神，集(ji)團紀委(wei)書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家子(zi)公(gong)司開展了(le)專題調研(yan)，切(qie)實把調查(cha)研究成(cheng)果(guo)轉化(hua)為推動集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展的實際(ji)成效。

做好(hao)調(diao)研準備(bei)，明(ming)確調研方案(an)。精心準(zhun)備調研課(ke)題，明確調研方向(xiang)，通過(guo)紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內部巡(xun)察(cha)和(he)監(jian)督檢查中發(fa)現的(de)問題，圍(wei)繞(rao)公司(si)經營(ying)管(guan)理工(gong)作中突(tu)出的問(wen)題和困(kun)難(nan)來開展，推(tui)動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突出(chu)問題，圍(wei)繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經(jing)營環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程，深入員(yuan)工一(yi)線。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定(ding)的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地方總結經驗(yan)，又(you)到困難較多、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究(jiu)問題，不走(zou)形式(shi)、不走過場(chang)，做到聽(ting)實話、察實情(qing)、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多(duo)種方(fang)式進行(xing)，一是(shi)深入(ru)一線(xian)實地調研，聽取基(ji)層員工關(guan)於黨員幹(gan)部作風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最(zui)關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現(xian)場了解所在(zai)單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三是對被(bei)調研單位不(bu)定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨(dang)員幹部(bu)作風情況，謀(mou)實策，務(wu)實功(gong)。

做(zuo)實調研成果，確保(bao)取得(de)實效(xiao)。做好調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章”是調研能(neng)否取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監督(du)台賬(zhang)，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示(shi)等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時間，並(bing)對整(zheng)改到位的事項(xiang)進(jin)行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確(que)保問題整改不走形(xing)式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理(li)等(deng)3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉(zhuan)化，把(ba)調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中(zhong)，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高質量發展。

沈(shen)華燕文/圖(tu)