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強作風(feng)建(jian)設    抓(zhua)落(luo)實整改

                      ——景陶(tao)集團紀(ji)委(wei)開展(zhan)專(zhuan)題調(diao)研

按(an)照(zhao)主(zhu)題(ti)教(jiao)育工(gong)作(zuo)安排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深(shen)入(ru)貫徹落實習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)主題教育(yu)活(huo)動(dong)的重(zhong)要(yao)講(jiang)話指示(shi)精神，集(ji)團(tuan)紀委書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展了專題調研，切(qie)實把調查(cha)研究(jiu)成(cheng)果轉化為推(tui)動集團高質(zhi)量(liang)發(fa)展的實際(ji)成效。

做好(hao)調研準備(bei)，明(ming)確(que)調研方案(an)。精(jing)心準(zhun)備調研(yan)課題，明確調研方向，通過(guo)紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的(de)內(nei)部(bu)巡察和監(jian)督(du)檢(jian)查中(zhong)發現(xian)的問題，圍(wei)繞(rao)公司經營管理(li)工作中突出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約公司發展、職(zhi)工群眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突(tu)出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)節和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程(cheng)，深入員工一線。集團紀委堅持(chi)問題導(dao)向，圍繞擬(ni)定(ding)的調研課(ke)題，既到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結(jie)經驗，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情況複雜的地方去(qu)研究問題，不走形(xing)式(shi)、不走過場，做(zuo)到聽(ting)實話、察(cha)實情(qing)、辦(ban)實事、求(qiu)實效(xiao)。調研采(cai)取多種(zhong)方式進行(xing)，一(yi)是(shi)深入一線(xian)實地調研，聽取(qu)基(ji)層員工關於黨員(yuan)幹部作風建設(she)的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解員工最關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公(gong)司(si)班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在單(dan)位的黨(dang)風廉政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場(chang)檢查黨員幹(gan)部作風情況(kuang)，謀(mou)實(shi)策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保取得(de)實效。做好調研“後(hou)半篇文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改(gai)不放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位(wei)的事項(xiang)進行跟蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保(bao)問題整(zheng)改不走(zou)形式、不(bu)走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦事實、加強內控(kong)管(guan)理等3項問題已(yi)整改到位(wei)。

集團紀委將持續(xu)跟(gen)蹤問效，堅持強調成果(guo)轉(zhuan)化(hua)，把調研成果運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質量發展。

沈(shen)華(hua)燕文/圖(tu)