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強(qiang)作(zuo)風建(jian)設    抓落(luo)實整(zheng)改

                      ——景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委(wei)開(kai)展(zhan)專題調(diao)研(yan)

按照(zhao)主(zhu)題(ti)教育(yu)工(gong)作安(an)排，為進一(yi)步(bu)深(shen)入貫(guan)徹落實(shi)習近(jin)平(ping)總書(shu)記關於(yu)主(zhu)題教育活動的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)指(zhi)示精神(shen)，集(ji)團紀委書記(ji)帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展了專(zhuan)題調研，切實把調查(cha)研究成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)集團高(gao)質(zhi)量發展的實際(ji)成效(xiao)。

做(zuo)好(hao)調研準(zhun)備，明(ming)確(que)調研方(fang)案(an)。精心(xin)準備(bei)調研課題，明確調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和(he)監督檢查中發(fa)現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞公司(si)經營(ying)管(guan)理(li)工作中(zhong)突出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公(gong)司發展、職工群(qun)眾反(fan)映(ying)強烈的突(tu)出問題，圍繞(rao)“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環節和“人(ren)、財(cai)、事、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向和實踐導向。

做細調研過程(cheng)，深入(ru)員工一線。集團紀委堅持(chi)問題導向，圍繞擬定的調研課(ke)題，既(ji)到工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總(zong)結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情(qing)況複雜(za)的地方去(qu)研究(jiu)問題，不(bu)走(zou)形式(shi)、不走過場，做到(dao)聽(ting)實話、察實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種方式進行，一是(shi)深入一線(xian)實地調研，聽取(qu)基(ji)層(ceng)員(yuan)工關於黨員幹(gan)部作風(feng)建設(she)的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解員工最(zui)關(guan)心的問題；二(er)是與(yu)子公司班子成員、員工代(dai)表現場了解所(suo)在(zai)單(dan)位的黨(dang)風廉政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招呼(hu)現場(chang)檢(jian)查黨員幹部作風情況(kuang)，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇(pian)文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示(shi)等方式，逐條(tiao)落實問題整改(gai)責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間，並(bing)對整改到位(wei)的事(shi)項進(jin)行(xing)跟蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保(bao)問題整改不走形(xing)式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦事實、加強內控(kong)管理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟(gen)蹤問效，堅持強調成果轉化，把(ba)調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助力集團高質量發展。

沈(shen)華燕文(wen)/圖