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12月8日(ri)上(shang)午(wu)，景(jing)陶集(ji)團在行(xing)政(zheng)樓一樓會議室(shi)召(zhao)開(kai)月度(du)司務(wu)會(hui)，集團黨委副(fu)書(shu)記、總(zong)經理(li)邢浩主持(chi)會議，集團黨(dang)委委(wei)員、紀(ji)委書記、監(jian)察專員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏，黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會主席鄧必(bi)春，黨(dang)委委(wei)員胡軼，黨(dang)委委(wei)員、副總經(jing)理王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及(ji)集團副部級以(yi)上人(ren)員出席會議(yi)。

會上，管理部通報(bao)了(le)集團十(shi)一(yi)月(yue)份(fen)整(zheng)體生(sheng)產(chan)經營(ying)情(qing)況(kuang)並(bing)對(dui)當(dang)前生產經營工作提(ti)出了建議。鄧(deng)必春，王小勤和吳愛雲分別(bie)就(jiu)生產質量(liang)、產量、安(an)全生產，電(dian)商銷(xiao)售(shou)完成(cheng)情況、銷售經營完(wan)成情況進(jin)行了發(fa)言(yan)。朱惠敏(min)簡(jian)單通報了紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)巡(xun)察(cha)情況，並就落實工作(zuo)作風(feng)專(zhuan)項(xiang)整治(zhi)提出各(ge)子公(gong)司要(yao)強(qiang)化建章(zhang)立(li)製(zhi)，規(gui)範(fan)流(liu)程(cheng)管理，時(shi)刻(ke)繃(beng)緊(jin)工作作風建設(she)這根(gen)弦，在常(chang)態(tai)化(hua)求(qiu)真(zhen)務實(shi)上狠(hen)下功(gong)夫，進一步改(gai)進工作作風。

邢(xing)浩指(zhi)出，總體來說(shuo)，集團(tuan)公司(si)各項工作有序(xu)開展，產量、質(zhi)量等(deng)指標完成較好；安全生產形(xing)勢總體(ti)保持平(ping)穩；經營管理持續(xu)穩中(zhong)向(xiang)好；在這(zhe)歲(sui)末(mo)年(nian)初關(guan)鍵(jian)時點(dian)，各部(bu)門、各單位(wei)要保(bao)持進取、奮勇爭(zheng)先(xian)的精(jing)神(shen)狀(zhuang)態，緊盯(ding)目(mu)標、全力(li)衝(chong)刺(ci)，確(que)保完成全(quan)年目標任務。

邢浩(hao)要求，對於(yu)當前(qian)集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，各部門(men)、子公司需進一步深(shen)找(zhao)差(cha)距補(bu)短(duan)板，強化管(guan)理，取(qu)得(de)實效(xiao)。一是生產調(diao)度在集團生產管理中非(fei)常重(zhong)要，要統籌好(hao)當前訂(ding)單(dan)交(jiao)貨(huo)和(he)庫(ku)存備(bei)貨長(zhang)遠(yuan)計(ji)劃(hua)；二(er)是進一步抓好與工信局項目後(hou)期(qi)落(luo)地工作；三(san)是銷售要進一步(bu)解(jie)放思(si)想，統(tong)一思想(xiang)，敢(gan)於較(jiao)真碰(peng)硬(ying)，深刻分(fen)析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti)，不(bu)斷提高銷售競(jing)爭力；四是(shi)做(zuo)好集團2024年度預(yu)算(suan)、資金(jin)流管理工作。同時對進出(chu)口工作提出了相(xiang)關要求。五(wu)是生產管理中心要進一步發揮(hui)督(du)查(cha)督促(cu)職能(neng)，尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯席(xi)會議製度落實和資(zi)金回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查。六是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任，確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。

邢浩強調，當前集團機(ji)構(gou)調整已經到(dao)位，四(si)部五中心(xin)要加強對相關工作進行履職(zhi)履(lv)責和流程審(shen)核(he)。各部門、各子(zi)公司必須(xu)牢(lao)固(gu)樹立艱苦奮鬥(dou)的工作作風，增(zeng)強緊迫(po)感(gan)、責任(ren)感(gan)和危(wei)機感(gan)，全麵貫(guan)徹集團發展戰略(lve)，強化執(zhi)行力，有(you)計劃性(xing)、預見性、前瞻(zhan)性的(de)高(gao)效務實開展(zhan)各項工作。堅(jian)定信(xin)心，真抓(zhua)實幹(gan)，奮(fen)起直(zhi)追(zhui)，創(chuang)新創優，為(wei)確保完成年度各項指標(biao)任務和實現(xian)利潤(run)效益(yi)而(er)共(gong)同努(nu)力！

（梁(liang)正(zheng)醫/文(wen) 馬書碧/圖(tu)