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景陶集團召開月度司務會

時間:2023-12-14   訪問量:2186

12月(yue)8日上(shang)午(wu),景(jing)陶集團在行政樓一樓會議室召開月(yue)度司務會,集團黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持會議,集團(tuan)黨委(wei)委員、紀委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏,黨委(wei)委員、工(gong)會主席(xi)鄧必(bi)春,黨委(wei)委員胡軼(yi),黨委(wei)委員、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin),副總經(jing)理吳(wu)愛雲(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及(ji)集團副部(bu)級以(yi)上人員出席會議。


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會上,管理部通報(bao)了集團十(shi)一月份(fen)整(zheng)體生(sheng)產(chan)經營情(qing)況並(bing)對當(dang)前生產經營(ying)工作(zuo)提(ti)出了(le)建議。鄧(deng)必春(chun),王小勤和(he)吳愛(ai)雲分(fen)別(bie)就生產質(zhi)量、產量、安(an)全(quan)生產,電(dian)商(shang)銷(xiao)售完(wan)成(cheng)情況(kuang)、銷售(shou)經營完成情況(kuang)進行了發言。朱惠敏(min)簡單(dan)通(tong)報了紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠(chang)巡察情況(kuang),並就(jiu)落(luo)實工作作風(feng)專項整治提出(chu)各(ge)子公司要(yao)強(qiang)化(hua)建章立(li)製,規(gui)範(fan)流(liu)程(cheng)管(guan)理,時刻繃緊(jin)工作作風建設這根弦(xian),在常(chang)態(tai)化求(qiu)真(zhen)務(wu)實上狠下功夫(fu),進一步(bu)改(gai)進(jin)工作作風。


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邢浩指(zhi)出,總體來(lai)說(shuo),集團公司各項(xiang)工作有(you)序(xu)開(kai)展,產量(liang)、質量等(deng)指標(biao)完成較好;安全生產形勢(shi)總體(ti)保持(chi)平(ping)穩;經營管理持續(xu)穩中(zhong)向好(hao);在這(zhe)歲末(mo)年(nian)初(chu)關鍵時點(dian),各部門、各單位要保持進取、奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先的(de)精神狀(zhuang)態,緊盯目標、全力(li)衝(chong)刺,確保(bao)完成全年目標任(ren)務。


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邢浩要求,對(dui)於(yu)當前(qian)集團公司生產經營仍然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑(tiao)戰(zhan),各部門、子(zi)公司需(xu)進一步深(shen)找差(cha)距(ju)補短(duan)板,強化管理,取(qu)得(de)實(shi)效。一是生產調(diao)度在集團生產管理中非(fei)常重(zhong)要,要統籌(chou)好當前訂單交(jiao)貨(huo)和庫(ku)存備(bei)貨長(zhang)遠(yuan)計劃(hua);二是(shi)進一步抓好與工信(xin)局(ju)項目(mu)後期(qi)落地工作;三(san)是銷售要進一步解(jie)放思想(xiang),統(tong)一思(si)想,敢(gan)於較(jiao)真碰(peng)硬(ying),深刻(ke)分析(xi)深層(ceng)次問(wen)題(ti),不(bu)斷(duan)提高(gao)銷售競(jing)爭力;四(si)是做(zuo)好集團2024年度(du)預(yu)算(suan)、資(zi)金(jin)流管理工作。同(tong)時(shi)對進出口(kou)工作提出了相關(guan)要求。五(wu)是生產管理中心要進一步發(fa)揮(hui)督(du)查督促(cu)職(zhi)能(neng),尤(you)其(qi)對產供銷聯席會議製(zhi)度落實和資金回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查(cha)。六(liu)是各單位(wei)要壓(ya)實安全責(ze)任,確(que)保安全生產無事(shi)故(gu)。



邢浩強調,當前集團機(ji)構(gou)調整已(yi)經到位,四部五中心(xin)要加(jia)強對相(xiang)關工作進行(xing)履(lv)職履責和流程審(shen)核(he)。各部門、各子公司必須(xu)牢固(gu)樹立艱苦奮鬥的工作作風,增(zeng)強緊迫(po)感、責任感和危(wei)機感(gan),全麵貫(guan)徹(che)集團發展戰略(lve),強化執(zhi)行力,有計(ji)劃性(xing)、預見(jian)性、前瞻(zhan)性的高效務實開展(zhan)各項工作。堅(jian)定(ding)信心,真抓(zhua)實幹(gan),奮起(qi)直(zhi)追(zhui),創(chuang)新創優(you),為(wei)確保完成年度各項指標任務和實現利(li)潤(run)效(xiao)益(yi)而(er)共同努(nu)力!


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(梁(liang)正醫/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)


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