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12月8日(ri)上午(wu)，景(jing)陶集團(tuan)在(zai)行政(zheng)樓一(yi)樓會議室(shi)召開月度司(si)務會(hui)，集(ji)團黨委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持會議(yi)，集團黨(dang)委委員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專員朱惠敏(min)，黨委委員、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委委員胡軼，黨委委員、副(fu)總(zong)經理王(wang)小勤，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵、袁(yuan)建(jian)國(guo)以(yi)及(ji)集團副部(bu)級以上(shang)人(ren)員出席會議。

會上，管理部通(tong)報了集團十(shi)一月(yue)份(fen)整體生(sheng)產經營(ying)情況(kuang)並對(dui)當(dang)前生產經營工作提出了建議。鄧必春，王小(xiao)勤和吳愛雲分別就(jiu)生產質(zhi)量(liang)、產(chan)量、安(an)全(quan)生產，電(dian)商銷售完(wan)成情(qing)況、銷售(shou)經營完成情況進行(xing)了發(fa)言。朱惠(hui)敏簡單通報了(le)紅(hong)葉(ye)公司一廠巡(xun)察(cha)情況，並(bing)就落(luo)實(shi)工作作風(feng)專項整治(zhi)提(ti)出(chu)各子公司要強化(hua)建章立(li)製，規範(fan)流程(cheng)管理，時(shi)刻繃(beng)緊(jin)工作作風建設這根(gen)弦(xian)，在常態(tai)化求(qiu)真務(wu)實上狠下功(gong)夫(fu)，進一步(bu)改(gai)進(jin)工作(zuo)作風。

邢浩指出，總體來(lai)說，集團公(gong)司各(ge)項工作有序(xu)開展(zhan)，產量、質量等指(zhi)標(biao)完成較(jiao)好(hao)；安全生產形(xing)勢(shi)總體(ti)保(bao)持(chi)平(ping)穩(wen)；經營管(guan)理持續(xu)穩中向(xiang)好；在這歲(sui)末(mo)年(nian)初(chu)關(guan)鍵(jian)時點(dian)，各部門、各單(dan)位(wei)要保(bao)持進取、奮勇爭(zheng)先的(de)精神(shen)狀(zhuang)態，緊盯目(mu)標、全力(li)衝(chong)刺(ci)，確(que)保完成全年目標任(ren)務。

邢浩要(yao)求，對於(yu)當前集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸多(duo)困(kun)難(nan)與挑(tiao)戰(zhan)，各部門、子公司需(xu)進一步深找(zhao)差(cha)距補(bu)短(duan)板(ban)，強化管理，取(qu)得(de)實效(xiao)。一是(shi)生產調(diao)度(du)在集團生產管理中非常(chang)重(zhong)要，要統籌(chou)好當前(qian)訂(ding)單交(jiao)貨(huo)和庫(ku)存(cun)備(bei)貨長(zhang)遠(yuan)計(ji)劃；二(er)是進一步抓(zhua)好與工信(xin)局(ju)項(xiang)目後(hou)期(qi)落地(di)工作；三(san)是銷(xiao)售要進一步解(jie)放(fang)思(si)想，統(tong)一思想(xiang)，敢(gan)於較真碰(peng)硬(ying)，深(shen)刻(ke)分(fen)析(xi)深層(ceng)次(ci)問題，不(bu)斷(duan)提高銷售競(jing)爭力；四是做(zuo)好集團2024年度預(yu)算(suan)、資(zi)金(jin)流管理工作。同(tong)時對進出口(kou)工作提出了相關要求。五(wu)是生產管理中(zhong)心(xin)要進一步發揮(hui)督(du)查督促職能(neng)，尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯(lian)席會議製度落實和(he)資(zi)金回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查(cha)。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責任，確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。

邢浩強(qiang)調，當前集團機構調整已(yi)經到(dao)位，四(si)部五中心要加強對相(xiang)關工作進行履(lv)職(zhi)履責和流(liu)程審(shen)核(he)。各部門(men)、各子(zi)公司必(bi)須(xu)牢固(gu)樹立艱(jian)苦(ku)奮鬥(dou)的工作作風，增(zeng)強緊迫感、責(ze)任感和危(wei)機(ji)感，全麵貫徹(che)集團發展戰略(lve)，強化執行力，有計劃(hua)性(xing)、預見(jian)性、前瞻(zhan)性的高(gao)效務實開展各項工作。堅(jian)定信心，真(zhen)抓實幹，奮(fen)起直(zhi)追(zhui)，創(chuang)新(xin)創優(you)，為(wei)確保完成(cheng)年度各項指標任務和實現(xian)利(li)潤效益(yi)而(er)共(gong)同努力！

（梁正(zheng)醫(yi)/文 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)