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景陶集團召開月度司務會

時間:2023-12-14   訪問量:2126

12月(yue)8日(ri)上午,景陶集團在行政(zheng)樓一樓會議(yi)室召開月(yue)度司務會,集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議,集團(tuan)黨委委員、紀委書記、監察(cha)專員朱惠(hui)敏,黨委委員、工會主席鄧必春(chun),黨委委員胡(hu)軼(yi),黨委委員、副總經(jing)理王(wang)小(xiao)勤(qin),副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳淵、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及(ji)集團副部級(ji)以上(shang)人(ren)員(yuan)出(chu)席(xi)會議。


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會上,管理(li)部(bu)通報了集團十(shi)一(yi)月份整體生產經營(ying)情況(kuang)並(bing)對(dui)當(dang)前(qian)生產經營工(gong)作提(ti)出了(le)建(jian)議。鄧(deng)必春,王小勤和(he)吳(wu)愛雲分別就(jiu)生產(chan)質(zhi)量(liang)、產量、安(an)全(quan)生產,電(dian)商(shang)銷售(shou)完成情況、銷售經營完(wan)成情況進行了發(fa)言。朱(zhu)惠敏(min)簡(jian)單(dan)通(tong)報(bao)了紅葉公司一廠巡(xun)察情(qing)況,並就落(luo)實(shi)工作作風(feng)專(zhuan)項整(zheng)治提出各子公(gong)司要(yao)強化(hua)建章(zhang)立(li)製(zhi),規範(fan)流(liu)程(cheng)管理,時刻(ke)繃緊(jin)工作作風建設(she)這根(gen)弦(xian),在常(chang)態(tai)化求(qiu)真務實上狠(hen)下(xia)功(gong)夫,進(jin)一步(bu)改進工作(zuo)作風。


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邢浩指出,總體(ti)來說(shuo),集團公司各項(xiang)工作有序(xu)開(kai)展(zhan),產量、質量等(deng)指(zhi)標(biao)完成(cheng)較好(hao);安全生(sheng)產形(xing)勢(shi)總體保(bao)持平(ping)穩(wen);經營管理持續(xu)穩中(zhong)向好;在這歲(sui)末年初(chu)關鍵(jian)時(shi)點(dian),各(ge)部門、各單位要保持進取(qu)、奮(fen)勇(yong)爭先(xian)的(de)精神(shen)狀態,緊盯目(mu)標、全力(li)衝(chong)刺,確保完成全年(nian)目標任(ren)務。


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邢浩要求,對於當前集團公司生產經營仍然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與挑戰(zhan),各部門(men)、子公司需(xu)進一步深(shen)找(zhao)差(cha)距(ju)補(bu)短(duan)板(ban),強(qiang)化管理,取得實效。一是(shi)生產調(diao)度在集團生產管理中非(fei)常重要,要統(tong)籌(chou)好當前訂(ding)單交貨(huo)和庫(ku)存(cun)備(bei)貨長(zhang)遠(yuan)計(ji)劃;二(er)是進一步抓(zhua)好與(yu)工信局(ju)項目後期落地(di)工作;三是銷(xiao)售要進一步解(jie)放(fang)思(si)想(xiang),統一思想(xiang),敢於(yu)較(jiao)真(zhen)碰(peng)硬(ying),深刻分析(xi)深層(ceng)次(ci)問題(ti),不(bu)斷(duan)提高(gao)銷售競爭(zheng)力;四是做(zuo)好集團2024年度預算(suan)、資(zi)金(jin)流管(guan)理工作。同(tong)時對進出口(kou)工作提出了相關要求。五(wu)是生產管理中心(xin)要進一步發揮(hui)督查(cha)督(du)促(cu)職(zhi)能,尤其(qi)對產供銷聯(lian)席會議製度(du)落實和資金回(hui)籠工作常態化抓好督查。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任,確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。



邢浩強調,當前集團機(ji)構(gou)調整已(yi)經到(dao)位(wei),四部五中心要加(jia)強對相(xiang)關(guan)工作進行履(lv)職履責和流程審(shen)核(he)。各部門、各子(zi)公司必(bi)須牢(lao)固(gu)樹(shu)立艱(jian)苦(ku)奮鬥(dou)的工作作風,增(zeng)強緊迫(po)感、責任感(gan)和危(wei)機感,全麵貫(guan)徹(che)集團發展戰略,強化執行力,有計劃性、預(yu)見(jian)性(xing)、前瞻(zhan)性的高效(xiao)務實開展各項工作。堅定(ding)信(xin)心,真抓實幹(gan),奮起(qi)直追,創新創優,為(wei)確(que)保完成年度各項指標任務和實現利(li)潤(run)效益(yi)而共(gong)同努(nu)力!


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(梁正醫(yi)/文(wen) 馬(ma)書(shu)碧(bi)/圖(tu)


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