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景陶集團召開月度司務會

時間:2023-12-14   訪問量:1658

12月8日(ri)上(shang)午,景(jing)陶集團在行政(zheng)樓(lou)一樓會議(yi)室(shi)召開月(yue)度司務(wu)會(hui),集團黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)邢浩主持(chi)會議,集團(tuan)黨委委員、紀委書記、監(jian)察(cha)專員朱(zhu)惠(hui)敏,黨委委員、工會主席鄧必春(chun),黨委委員胡(hu)軼,黨委委員、副總經理王小勤(qin),副總(zong)經理吳(wu)愛雲、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以(yi)及(ji)集(ji)團副(fu)部(bu)級(ji)以上人(ren)員(yuan)出席會議。


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會上,管理部通(tong)報(bao)了集團十(shi)一月份(fen)整體生(sheng)產(chan)經營(ying)情況(kuang)並(bing)對當(dang)前生產經營工作提(ti)出(chu)了(le)建議。鄧(deng)必(bi)春,王(wang)小勤和吳愛(ai)雲(yun)分(fen)別(bie)就(jiu)生產質量(liang)、產量、安全(quan)生產,電商(shang)銷(xiao)售(shou)完成情況、銷售經營完成(cheng)情(qing)況進行(xing)了發言(yan)。朱惠敏簡(jian)單(dan)通報了紅葉公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)巡(xun)察情況,並就落實工作作(zuo)風(feng)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治提出各(ge)子(zi)公司要(yao)強(qiang)化建章(zhang)立(li)製(zhi),規(gui)範(fan)流(liu)程管(guan)理,時刻繃緊工(gong)作作風建設(she)這(zhe)根(gen)弦(xian),在常態化(hua)求(qiu)真(zhen)務實上狠(hen)下功(gong)夫(fu),進(jin)一步(bu)改進工作作風。


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邢(xing)浩(hao)指(zhi)出,總體(ti)來說(shuo),集團公司各項工作有序開(kai)展,產量、質(zhi)量等(deng)指標完成較好;安(an)全生產形(xing)勢總體保持平穩(wen);經營管理持續(xu)穩中向好(hao);在(zai)這歲(sui)末(mo)年(nian)初(chu)關(guan)鍵(jian)時點(dian),各部門(men)、各單位(wei)要保持進取、奮勇爭(zheng)先(xian)的精神狀態,緊(jin)盯(ding)目(mu)標、全力衝(chong)刺(ci),確(que)保(bao)完(wan)成全年目標(biao)任務。


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邢浩要求,對(dui)於(yu)當前(qian)集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難與(yu)挑(tiao)戰(zhan),各部門、子公司需進一步深找(zhao)差(cha)距(ju)補(bu)短(duan)板(ban),強化管理,取(qu)得實(shi)效(xiao)。一是(shi)生產調(diao)度在集團生產管理中非(fei)常重(zhong)要,要統籌(chou)好當前訂(ding)單交(jiao)貨(huo)和(he)庫(ku)存(cun)備(bei)貨(huo)長遠(yuan)計劃;二(er)是進一步抓(zhua)好與工信(xin)局(ju)項目後(hou)期(qi)落地(di)工作;三(san)是銷售要進一步解(jie)放(fang)思(si)想(xiang),統一思想,敢(gan)於較(jiao)真碰(peng)硬(ying),深(shen)刻(ke)分析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti),不(bu)斷提高(gao)銷售競(jing)爭力(li);四是做(zuo)好集團2024年度(du)預(yu)算(suan)、資金流管理工作。同(tong)時對進出口(kou)工作提出了相關要求。五是生產管理中(zhong)心(xin)要進一步發揮(hui)督查(cha)督促職能(neng),尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯(lian)席(xi)會議製度落(luo)實和資(zi)金(jin)回(hui)籠(long)工作常(chang)態(tai)化抓好督(du)查(cha)。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任(ren),確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。



邢浩強調,當前集團機構(gou)調整已(yi)經到位,四(si)部五中心要加(jia)強對相關工作進行履(lv)職(zhi)履責和流程(cheng)審(shen)核(he)。各部門、各子公司必須牢(lao)固(gu)樹(shu)立艱苦奮(fen)鬥(dou)的工作作風,增(zeng)強緊迫(po)感(gan)、責任感和危機感,全麵(mian)貫(guan)徹(che)集團發(fa)展(zhan)戰略,強化執行力,有計(ji)劃(hua)性、預見性(xing)、前瞻性的(de)高效務實開展各項工作。堅(jian)定(ding)信心,真抓實幹,奮起直(zhi)追(zhui),創新(xin)創(chuang)優(you),為(wei)確保完成年度各項指標任務和實現(xian)利(li)潤(run)效益而(er)共(gong)同努(nu)力!


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(梁正(zheng)醫(yi)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖


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