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12月8日(ri)上午(wu)，景陶(tao)集(ji)團(tuan)在(zai)行(xing)政(zheng)樓一樓(lou)會議(yi)室召開月度(du)司務會(hui)，集團黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持會議，集團黨委委員、紀委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠敏，黨委委員、工會主席鄧(deng)必春(chun)，黨(dang)委委員胡(hu)軼，黨委委員、副總經(jing)理王(wang)小勤(qin)，副(fu)總經理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及集團副部級(ji)以(yi)上(shang)人員(yuan)出席會議。

會上，管理部(bu)通(tong)報了集團十(shi)一(yi)月(yue)份(fen)整體(ti)生(sheng)產(chan)經營(ying)情況並(bing)對當前(qian)生產經營工(gong)作(zuo)提(ti)出了(le)建議。鄧必(bi)春，王小(xiao)勤和(he)吳愛雲分(fen)別就生產質(zhi)量、產量(liang)、安全(quan)生產，電(dian)商(shang)銷售完成(cheng)情況(kuang)、銷(xiao)售(shou)經營完(wan)成(cheng)情(qing)況進行了發言(yan)。朱惠(hui)敏(min)簡單(dan)通報(bao)了紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)巡(xun)察情況，並就(jiu)落(luo)實工作作風(feng)專項整治(zhi)提出各子(zi)公司要強(qiang)化建章(zhang)立(li)製，規(gui)範(fan)流程(cheng)管理，時(shi)刻(ke)繃(beng)緊工作作風建設(she)這根(gen)弦(xian)，在常(chang)態(tai)化求真務實(shi)上狠(hen)下功(gong)夫(fu)，進一步改(gai)進工作作風。

邢浩指(zhi)出，總體來(lai)說(shuo)，集團公司各項(xiang)工作有序(xu)開展(zhan)，產量、質量等指標(biao)完成較好(hao)；安(an)全生產形(xing)勢(shi)總體保持(chi)平(ping)穩；經營管(guan)理持續(xu)穩中(zhong)向(xiang)好；在這(zhe)歲(sui)末年(nian)初(chu)關鍵(jian)時點(dian)，各部門(men)、各(ge)單位(wei)要(yao)保(bao)持進取、奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)的(de)精神(shen)狀(zhuang)態，緊(jin)盯(ding)目標、全力(li)衝(chong)刺，確(que)保完成全年目(mu)標任務(wu)。

邢浩要求，對於當前集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，各部門、子公司需進(jin)一步深(shen)找(zhao)差(cha)距(ju)補(bu)短(duan)板(ban)，強化(hua)管理，取得(de)實效(xiao)。一是(shi)生產調(diao)度在集團生產管理中非(fei)常重要，要統(tong)籌好當前訂(ding)單交(jiao)貨和庫(ku)存(cun)備(bei)貨(huo)長(zhang)遠(yuan)計(ji)劃(hua)；二是進一步抓(zhua)好與工信局項目後期(qi)落地工作；三(san)是銷售要進一步解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，統一思想，敢(gan)於(yu)較(jiao)真(zhen)碰硬，深刻分析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題，不(bu)斷(duan)提高(gao)銷售競(jing)爭力；四(si)是做(zuo)好集團2024年度預算(suan)、資(zi)金(jin)流管理工作。同時對進出(chu)口(kou)工作提出了相(xiang)關要求(qiu)。五(wu)是生產管理中心要進一步(bu)發(fa)揮督(du)查(cha)督促(cu)職(zhi)能，尤其(qi)對(dui)產供(gong)銷聯席會議製度落實和資金回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查。六是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任(ren)，確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。

邢浩強調，當(dang)前集團機(ji)構(gou)調整(zheng)已(yi)經到位，四部五中心要加強對相關(guan)工作進行履(lv)職履責和流程審(shen)核。各部門、各子公司必須牢固(gu)樹(shu)立艱(jian)苦(ku)奮鬥的工作作風，增(zeng)強緊迫感(gan)、責任感和危機感，全麵貫(guan)徹(che)集團發展戰略(lve)，強化執行力，有計劃性(xing)、預(yu)見(jian)性、前瞻(zhan)性的高效務實開展各項工作。堅(jian)定信(xin)心(xin)，真抓實幹(gan)，奮起(qi)直(zhi)追(zhui)，創新(xin)創(chuang)優(you)，為確保完成年度各項指標任務和實現利潤效益(yi)而(er)共同(tong)努(nu)力！

（梁(liang)正醫(yi)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖