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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數(shu): 174

穩住(zhu)經營  提(ti)升(sheng)效(xiao)益  內挖潛力  外拓(tuo)市場
周敏(min)建(jian)主持召(zhao)開景陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導班(ban)子務虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團領導班子(zi)務(wu)虛(xu)擴大(da)會在(zai)集團公(gong)司一樓(lou)會議室召開(kai)。會議認真(zhen)總結了今年(nian)各項(xiang)工作，全(quan)麵係(xi)統謀劃(hua)了明年全集團的工作方(fang)針、工作(zuo)思路(lu)和具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建主持(chi)會議(yi)並(bing)講話。
    會上，班子成(cheng)員(yuan)及各(ge)子公司(si)主要(yao)負責(ze)人(ren)就“今年怎麽看(kan)、明年怎麽幹(gan)”，結合各自(zi)工(gong)作進行了發(fa)言(yan)，認真總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項工作的功過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹？談(tan)問(wen)題、理思路、設(she)目(mu)標(biao)、講措(cuo)施(shi)、提建議。在集思(si)廣益(yi)和思想(xiang)碰(peng)撞中，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發展中(zhong)，凝(ning)聚廣泛共識，達(da)到(dao)統一(yi)思想認(ren)識、明(ming)確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定發展(zhan)信心、促(cu)進(jin)工作開展取得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後，周敏建指(zhi)出，今(jin)年在疫情(qing)之(zhi)下我們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了(le)穩中有進，可以說是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合(he)格的(de)答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我們全體員工共(gong)同努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨的二(er)十大精神的開局之年，做好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央(yang)政治局召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟(ji)工作定(ding)調時強調，要突出(chu)“三(san)穩(wen)”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強(qiang)”， “三(san)穩(wen)”就是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四(si)敢(gan)”就(jiu)是幹部敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強(qiang)”就是加(jia)強堅(jian)定不(bu)移(yi)貫徹國有公有經濟主(zhu)導地位(wei)，加(jia)強貫徹民(min)營企(qi)業扶持和支(zhi)持力度。我(wo)們要以(yi)貫徹落實黨的二十(shi)大精神(shen)為(wei)主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調(diao)，認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新(xin)形(xing)勢下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏建提出“內(nei)挖(wa)潛力、外拓市(shi)場(chang)”的具體工作舉措。

    圍(wei)繞(rao)生產(chan)方麵(mian)的“內挖潛(qian)力”：一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢記使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷(xiao)售(shou)意見(jian)和尋求設計支持；四是產品要標準(zhun)化，生產過(guo)程(cheng)要標準化(hua)；五(wu)是收集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內挖潛(qian)力，落地見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量控製(zhi)；七(qi)是加強物料管理(li)及(ji)驗(yan)收(shou)環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營(ying)銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指導(dao)、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服務；四是注重(zhong)BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和(he)A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按(an)市場需求研發新品；六是產品銷售價(jia)格(ge)進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠(chang)明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部門工作提出要求：財(cai)務部(bu)要未雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資金(jin)平衡(heng)，金融融(rong)資渠(qu)道(dao)暢通；管理部要嚴(yan)格預算管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資(zi)源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需(xu)而(er)定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才培(pei)訓(xun)培養；技術中心(xin)要低頭拉車，爭取(qu)政(zheng)策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積(ji)極申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利、外(wai)觀專利(li)等；設計部要服從(cong)市場需求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。