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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩(wen)住(zhu)經營(ying)  提(ti)升效益(yi)  內挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓(tuo)市場
周(zhou)敏(min)建(jian)主持召開景陶集(ji)團領(ling)導班子務(wu)虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日，景(jing)陶(tao)集團領導班(ban)子務虛(xu)擴大(da)會在(zai)集團(tuan)公司一(yi)樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結(jie)了今年各項(xiang)工作(zuo)，全麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃了(le)明年全集團的工(gong)作方針、工作思路(lu)和(he)具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨委(wei)書記(ji)、董事長周敏建主持(chi)會議並(bing)講話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員(yuan)及各(ge)子(zi)公(gong)司主要(yao)負責人(ren)就(jiu)“今(jin)年怎(zen)麽看、明(ming)年怎麽(mo)幹”，結合各自工作進(jin)行了發(fa)言，認真總結分析2022年各項工作的功過(guo)得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題(ti)、理(li)思路、設(she)目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思(si)想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究問題和謀劃(hua)發展中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識，達(da)到(dao)統(tong)一思想認識(shi)、明確努力方(fang)向(xiang)、堅定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開(kai)展(zhan)取(qu)得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家的發言(yan)後，周敏建指(zhi)出，今年(nian)在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅(jian)持穩字(zi)當頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合(he)格(ge)的(de)答(da)卷，這(zhe)是我們全(quan)體員工共同(tong)努(nu)力(li)的結果。2023年，是全麵貫徹落(luo)實黨的二十大精神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責(ze)任重大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治局召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟(ji)工作定(ding)調(diao)時強(qiang)調，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢”“兩(liang)加強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物價(jia)；“四敢”就是幹(gan)部敢(gan)為、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫(guan)徹(che)國有公有經濟主(zhu)導地位(wei)，加(jia)強貫徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以貫徹落實黨的二十大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏建提出(chu)“內挖潛力、外拓市場(chang)”的具體(ti)工作舉措。

    圍繞生產(chan)方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位，始終牢記使(shi)命；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷(xiao)；三是進一步(bu)做好器(qi)型(xing)合並同類項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支(zhi)持；四(si)是產品要標準化，生產過程要標準(zhun)化(hua)；五(wu)是收集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位中如何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地見效(xiao)；六(liu)是全過程(cheng)抓好產品質量控製；七是加強物料(liao)管理及(ji)驗收環(huan)節措施；八是生產工藝要優化，技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市(shi)場”：一是外拓市(shi)場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二(er)是數(shu)商公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質(zhi)經銷商，加強指導(dao)、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升(sheng)對經銷商服(fu)務；四是注重BC級(ji)品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新(xin)品；六是產品銷售價格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考核與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相關(guan)職(zhi)能部(bu)門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨綢繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平衡，金融(rong)融資渠道(dao)暢(chang)通(tong)；管理部要嚴格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控(kong)製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技術(shu)中心要低頭拉車(che)，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積極申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利(li)、外觀專利等；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治(zhi)黨，為(wei)企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負(fu)責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。