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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住(zhu)經營(ying)  提升(sheng)效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛力  外(wai)拓市場
周敏建主持召(zhao)開景陶(tao)集團領(ling)導班(ban)子務虛(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日，景(jing)陶集(ji)團領導(dao)班子(zi)務虛擴大會在(zai)集團公(gong)司一(yi)樓(lou)會(hui)議室召開(kai)。會議認真總(zong)結了(le)今(jin)年(nian)各項(xiang)工(gong)作，全(quan)麵(mian)係(xi)統謀劃(hua)了明年全集團(tuan)的(de)工作方(fang)針、工作(zuo)思路(lu)和具(ju)體舉措。集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏(min)建主持(chi)會議並(bing)講話(hua)。
    會上，班子成員及各(ge)子公司(si)主(zhu)要負(fu)責(ze)人(ren)就(jiu)“今年怎麽(mo)看(kan)、明年怎(zen)麽幹(gan)”，結(jie)合(he)各自(zi)工作進行了發(fa)言(yan)，認(ren)真總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功過得失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題、理思路、設(she)目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議(yi)。在集思廣益和(he)思(si)想(xiang)碰(peng)撞中，獲得有益啟(qi)示，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發展(zhan)中，凝聚(ju)廣(guang)泛共識(shi)，達到(dao)統一思想認識、明(ming)確(que)努力(li)方向、堅定(ding)發展信心、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得(de)了良(liang)好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後，周敏建(jian)指出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我們(men)堅(jian)持穩(wen)字(zi)當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中(zhong)有進，可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份合格的答(da)卷(juan)，這是我(wo)們全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)努(nu)力的結果。2023年，是全麵貫徹(che)落實黨的二十(shi)大精神的開局(ju)之年，做好(hao)明年各項工作意義重(zhong)大、責任重大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治局召開會議，部(bu)署明年經(jing)濟(ji)工作定調時(shi)強調，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加強(qiang)”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就是(shi)幹部敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強(qiang)”就是加(jia)強堅定不(bu)移(yi)貫(guan)徹國有公有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹落實(shi)黨的二(er)十大精神(shen)為主線(xian)，認真(zhen)落(luo)實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基調(diao)，認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提(ti)升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，在新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內(nei)挖潛(qian)力、外拓(tuo)市(shi)場(chang)”的具體工作舉(ju)措(cuo)。

    圍繞生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始終(zhong)牢記使(shi)命(ming)；二是要堅持原料(liao)統一，統(tong)購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷(xiao)售(shou)意(yi)見和尋(xun)求設計(ji)支持；四(si)是產品要標準化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何實現節能(neng)減耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七(qi)是加強物料管(guan)理及驗(yan)收環節措施；八是生產工藝要(yao)優化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge)，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培養(yang)優(you)質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等(deng)重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投放(fang)，銷售與(yu)設計緊密銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核與薪酬(chou)掛(gua)鉤，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位為重點。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財務(wu)部要未雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金平衡(heng)，金(jin)融融(rong)資渠道暢通(tong)；管理(li)部要嚴(yan)格預算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組織人力資源(yuan)部要嚴格控製(zhi)人員進出(chu)，按(an)需而定，聘(pin)用(yong)規範，加強人才(cai)培(pei)訓培養；技(ji)術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政策支持，兩者並用。同時積極(ji)申(shen)報發明專利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護航。
    集團班子成員、有關(guan)部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。