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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次(ci)數(shu): 174

穩住(zhu)經營(ying)  提(ti)升(sheng)效(xiao)益  內挖(wa)潛力  外拓市場
周敏建(jian)主(zhu)持召(zhao)開景(jing)陶(tao)集團領(ling)導班子(zi)務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月(yue)16日，景陶集團領導(dao)班子務虛擴大會在(zai)集(ji)團(tuan)公司一樓(lou)會議室(shi)召開(kai)。會議認(ren)真總結(jie)了今年各(ge)項(xiang)工作(zuo)，全(quan)麵(mian)係(xi)統(tong)謀(mou)劃了(le)明(ming)年全集團的工(gong)作方針、工作思路和(he)具體舉措(cuo)。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(zhang)周(zhou)敏(min)建主持會議(yi)並講話。
    會上，班(ban)子成(cheng)員及各子公(gong)司(si)主要(yao)負(fu)責人就“今年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年(nian)怎麽幹(gan)”，結合各自工作進(jin)行(xing)了發(fa)言(yan)，認真總(zong)結分(fen)析(xi)2022年各項工作的(de)功(gong)過(guo)得失，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題、理(li)思(si)路、設(she)目標、講(jiang)措施、提建議。在集思廣益(yi)和思想(xiang)碰撞(zhuang)中，獲得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究問題和謀劃(hua)發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛(fan)共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識(shi)、明確努力(li)方向、堅(jian)定發展信(xin)心、促(cu)進工作開展(zhan)取得(de)了良好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫情(qing)之下(xia)我們(men)堅持穩字當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩(wen)中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將(jiang)交上(shang)了一份合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體(ti)員工共同努(nu)力的結果。2023年，是(shi)全麵貫(guan)徹(che)落(luo)實黨(dang)的二十(shi)大精神的開局(ju)之(zhi)年，做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定(ding)調(diao)時強調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩加(jia)強(qiang)”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增長、穩就業、穩物價(jia)；“四(si)敢(gan)”就是幹部(bu)敢為、地(di)方(fang)敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強(qiang)”就是加強堅定不移(yi)貫徹國(guo)有公有經(jing)濟主導地位，加強貫徹民營企業扶(fu)持(chi)和支(zhi)持力度。我們要以貫徹落實黨的二(er)十大精神(shen)為(wei)主線(xian)，認真(zhen)落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求發展，在新(xin)形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外(wai)拓市(shi)場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一(yi)是各子公司和工廠(chang)要明確(que)自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢(lao)記(ji)使命(ming)；二是要堅持原料統一，統購(gou)統銷；三是進一步做好器型(xing)合並同(tong)類項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求(qiu)銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四是產品要標(biao)準(zhun)化(hua)，生產過程要標準化；五是收(shou)集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現節能減(jian)耗意見，針對性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地見效；六是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質量控(kong)製；七是加強物(wu)料(liao)管理及(ji)驗(yan)收環節(jie)措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓(tuo)市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注重加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge)，實力，經營思路等的遴(lin)選，培(pei)養(yang)優質(zhi)經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業(ye)績，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不(bu)斷提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投放(fang)，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績(ji)掛(gua)鉤，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關(guan)職能(neng)部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆，做好全年資金(jin)平(ping)衡，金融融(rong)資(zi)渠(qu)道暢通；管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員(yuan)進出，按(an)需(xu)而(er)定，聘用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術(shu)中心(xin)要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩(liang)者並用(yong)。同時(shi)積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利、實用專利、外觀(guan)專利(li)等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企(qi)業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責(ze)人(ren)及各子公司主要負責人參(can)加了會議。