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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數: 174

穩住(zhu)經營(ying)  提(ti)升效(xiao)益(yi)  內挖潛力  外(wai)拓市場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主持召開(kai)景陶集(ji)團領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月(yue)16日，景(jing)陶(tao)集團(tuan)領導班子務虛擴大會在集團公(gong)司一(yi)樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開。會議認(ren)真總結(jie)了今年各(ge)項工(gong)作(zuo)，全麵係統謀劃(hua)了(le)明(ming)年(nian)全(quan)集團的(de)工作方針、工作思(si)路(lu)和具體舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長周敏建主(zhu)持(chi)會議並(bing)講話。
    會上(shang)，班(ban)子(zi)成(cheng)員及各子公司(si)主要負責人就“今(jin)年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹(gan)”，結合各自(zi)工作進行了發(fa)言，認真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的功(gong)過(guo)得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問題(ti)、理(li)思路、設(she)目標(biao)、講(jiang)措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞中，獲得有益啟(qi)示(shi)，在(zai)研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發展(zhan)中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心、促進工作開展取得了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽(ting)取大家的發言(yan)後(hou)，周敏(min)建指(zhi)出，今年在疫情之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字當(dang)頭、並實現了穩中(zhong)有進(jin)，可以說是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合(he)格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體員工共同努力的結果(guo)。2023年，是全麵(mian)貫徹(che)落(luo)實黨的二十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各項工作意義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治局召開會議，部(bu)署明年經(jing)濟工作定調(diao)時(shi)強(qiang)調，要(yao)突(tu)出“三(san)穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增長(zhang)、穩(wen)就業(ye)、穩物價(jia)；“四敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定(ding)不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫(guan)徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落實(shi)黨的二(er)十大精神為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困境(jing)中求生(sheng)存、求發展，在新(xin)形(xing)勢下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出(chu)“內(nei)挖(wa)潛(qian)力、外拓市(shi)場”的具體(ti)工作舉措(cuo)。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是(shi)要堅持原料(liao)統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求(qiu)銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋求設計支持；四(si)是產品要標準化(hua)，生產過程(cheng)要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如何(he)實現(xian)節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針(zhen)對性做好內挖潛力，落地見效；六是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控製；七(qi)是加強物料管理及驗(yan)收環節措施；八(ba)是生產工藝要優化，技術(shu)要提升(sheng)。
    圍繞營銷方麵的“外拓(tuo)市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格(ge)，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培養優(you)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商(shang)服(fu)務；四是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與(yu)設計緊(jin)密銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收(shou)入(ru)與其(qi)經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資金(jin)平衡(heng)，金融融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管(guan)理部要嚴格預(yu)算管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需而定，聘(pin)用規(gui)範，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技(ji)術中心(xin)要低頭(tou)拉車(che)，爭(zheng)取(qu)政策(ce)支持，兩者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專利、外觀(guan)專利(li)等；設計(ji)部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治(zhi)黨，為企業發展保駕護航。
    集團班子成員(yuan)、有關(guan)部門負(fu)責(ze)人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。